透过DISC个性心理学看三国之诸葛亮

作者人才管理思享吧 2022-08-24 17:48 879

看三国、说三国，蜀国团队无疑是三国各路诸侯中妥妥的C位，诸葛亮更是C位中的C位。诸葛亮是个典型的C型分析型、谨慎型。

一、待业青年诸葛亮的成名与成功

诗圣杜甫评价他说三顾频烦天下计，两朝开济老臣心，诸葛亮为蜀国大业可谓是鞠躬尽瘁，死而后已。诸葛亮道号卧龙，年轻时还在南阳待业的他不但人长得帅，而且聪明绝顶，身边迷妹迷弟一大堆，很多HR和猎头抛出了橄榄枝给他，但却一直不愿意轻易择业还说臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。（有才华也需要会包装）。更是被自己的老师兼顶级猎头水镜先生司马微称赞说卧龙凤雏得一可安天下。卧龙被放在了前面。因此名噪一时。创业期的小老板刘备当时公司刚刚破产，正在寄人篱下中苦苦挣扎，期待他日有机会东山再起。好不容易招了个高级职业经理人徐庶，并真正体会到了人才的重要性，尝到甜头。但却被曹阿瞒用计挖猎而去，哭的是一把辛酸一把泪，与徐庶风一程雪一程，长亭更短亭。

临走前徐庶非常感动，发誓要人在曹营心在汉，对boss刘说，诸葛亮才华十倍于他。于是两眼一抹黑的刘备仿佛久旱逢甘霖般当晚就筹划去登门求贤。于是就有了大家耳熟能详的三顾茅庐的故事。

诸葛亮隆中夜对定三分，让小老板boss刘顿开茅塞，坚定了要给诸葛亮高薪、高职位、高权力的信念。于是三国时代最强的君臣二人组正式登场。当然C型的诸葛亮也通过他的锦囊妙计、算无遗策没让刘备失望，三把火烧的曹贼望风而逃，后来又火烧赤壁，借荆州、定汉中、取西川，三分天下有其一。小老板刘备终于鸡毛飞上天成了一方诸侯，并在汉献帝挂了后登基称帝，走上人生巅峰。

二、顶流职业经理人诸葛亮的遗憾

只可惜后来刘备为关二爷报仇心切，不听诸葛亮的规劝，进攻吴国失利。白帝城托孤后，C型的诸葛亮权衡君臣之义和蜀国远离中原，久居必受其困，八卦阵退吴军、施妙计平五路围攻、七擒孟获、六出祁山，怎奈天不假命，抱恨五丈原，并说出那句著名的天不助汉助尔曹。一代大政治家、大军事家、职业经理人顶礼膜拜的神一样的诸葛亮终究没有熬过岁月这把刀，出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。

可叹诸葛亮死后蜀国军中无大将、廖化做先锋。虽然后来他的学生姜维也曾意气风发九伐中原力图雄起，怎奈对手太强大、军中无良将，阿斗思乐不思蜀，还是成了三国中第一个倒闭的国家。

所以说蜀国这家草根逆袭的TOP3企业成也诸葛，败也诸葛。

三、诸葛亮的故事给我们带来哪些启示？

接下来我们探讨下诸葛亮为何失败，如何避免诸葛亮式的失败。

诸葛亮的失败在于他太聪明，太高冷，凡事自己运筹帷幄不与人商量，下属问他他就会摇着羽毛扇说山人自有妙计，潜台词就是我都计算好了，你们执行就好，不用问那么多。结果到头来自己每天加班加点累死任上，下属却没有培养起来。再加上他平时无事不登三宝殿，和大家缺乏有效的互动导致没能避免关二爷大意失荆州，张三哥着急报仇被下属砍掉脑袋等一系列企业发展中本可以避免的悲剧。

他死后蜀国这家企业急转直下，部门墙问题越来越严重，以至于前方还在诈降计划翻转剧情，结果这边职能部门就撺掇着第二代老板阿斗主动献出玺印被收购注销，使得姜维再也无法施展奇计。

因此，C型高管和老板要想基业长青和持久成功就需要懂得学会调整自我。要学着以更开放的心态加强与其他内外部同道中人的沟通，其次就是C型高管和老板要学会授权和培养下属或接班人。

同时啊，也不能每天三点一线成为工作狂而忽视了身体，也要适当学习下另一位C型司马懿，没事就锻炼锻炼身体，学学五禽戏、打打太极拳，跑跑步啥的，须知身体才本钱。干不过你就熬过你。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。