激发管理者认识与反思自己
作者 伊丽莎白惠
2022-08-25 19:23
3519
我最近入职到一家科技企业担任培训主管一职,经理让我先想办法提升管理人员的领导力。公司大多数管理人员都是技术出身,他们的专业技术非常强,但是管理能力很一般,沟通上也有一定的欠缺。他们之前有请外面的讲师过来培训过,但是效果不好,所以现在让我去解决这个问题。
请问下各位大咖老师,针对技术出身的管理者用什么方法提升他们的领导力比较好,老师能不能提供方案或者整题的培养思路呢?
我最近入职到一家科技企业担任培训主管一职,经理让我先想办法提升管理人员的领导力。公司大多数管理人员都是技术出身,他们的专业技术非常强,但是管理能力很一般,沟通上也有一定的欠缺。他们之前有请外面的讲师过来培训过,但是效果不好,所以现在让我去解决这个问题。
请问下各位大咖老师,针对技术出身的管理者用什么方法提升他们的领导力比较好,老师能不能提供方案或者整题的培养思路呢?
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我,经历过类似的情况。
我认为培养计划可以围绕着“帮助员工全面地认识自己、提升战略决策能力、开阔前瞻视野以及商业意识方面的短板”来设计。
(1)通过面授课程,让员工能够站高一点看问题
主要是为了能够让更多的员工有机会接触到高层,对公司战略有更深刻的理解和思考,能够站在“高一点”的角度看待问题。在每期培训项目开班时,项目组都会安排“总办面对面”环节,让员工与高层进行两个小时左右的坦诚沟通。当然,在活动现场也会经常碰到很多员工提问尖锐的问题。例如,为何企业要进行某项决策?总办是否考虑到可能带来的问题?执行该决策能够带来哪些好处?······通过这样的面对面交流,不仅能让员工真正了解企业战略决策背后的思考,也能帮助员工站在企业层面上思考问题,而不是站在单个业务层面上来看问题。
(2)沙龙分享,拓宽视野
当员工晋升为中层管理干部后,他们面临的挑战不是专业本身,而是来自新的要求与挑战,以及自身思维的局限和能力的不足。因此,沙龙分享更注重这些方面的学习与指导。邀请企业负责公关的中层管理干部给员工分享公关应对和危机管理方面的内容,来提升员工风险管理意识和危机应对技巧。除了内部嘉宾分享,也要邀请不同领域的外部嘉宾来开拓中层管理干部的视野和思维方式。平时也要强调企业家精神。要多给员工分享如何利用小团队以及有限的资源克服种种困难,做出一款满足大众需求的产品。
所以,提升管理者的能力就要多建造共情氛围,多提升员工格局和思维,做到真正的培训落地。
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2024-09-18 17:51
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