作为HR，我们眼下面临的问题是：组织重新调整，部门员工被打散，加之定薪不合理的差异化，整体组织及人员是不稳定的，所以眼下首先任务是安定人心，如果这一步没有操作好，对于组织氛围、公司文化也是挑战。具体的建议如下： 1、现状分析及问题盘点，了解清楚每个人的具体状态，结合过往业绩整体做人才盘点，但是这个盘点是HR与部门负责人、老板参与的事情，不公开做盘点动作，注意保密性，以免二次伤害； 2、基于盘点结果，针对各类型的员工有不同的处理方式，逐个面谈，将员工利益与企业发展结合起来，安抚人心，但是不做承诺，希望员工明白过去的管理现状，企业现在要做的就是改变以往的模式，只要他努力，就会被认可 3、重新进行薪酬体系设计及岗位任职资格设定 4、和老板进行一次复盘沟通，过往管理认知的问题对于组织管理的伤害，管理应该是基于组织及员工共同认可的价值观及制度理念设定的，需要以更严谨、科学和人性化、且富有激励性的初心去做。 总之，先救火、问人心，在去做调研，逐步改革。
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