怎样评价薪酬是否合理以及完善标准

作者伊丽莎白惠 2022-08-30 13:44 4147

内容来自 2022-08-30 打卡话题观看本期直播

公司是薪酬保密的制度，最近组织变动，很多部门进行了打散重组。由于过往各部门定薪没有统一的标准，这样新部门的同事之间就出现了薪酬与岗位价值不匹配的情况。存在同样岗位做同样工作，但工资差别还挺大，还有些晋升后发现不合适，权力被释放但薪资还是晋升后的薪资的问题，这样的情况没人去关注也没人管理，总而言之就是定薪比较随意。
但除了部门负责人和我们人力资源部门的几个人知道员工的薪资外，没其他人知道这样的情况。请问老师，我们HR部门是该维持现状还是对一些明显不公平的薪资进行干预呢？

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我，经历过类似的情况。

让我们先来看看这个案例中我们要评价薪酬制度的目的是什么：
1、不断完善企业员工的薪酬激励方案；
2、提出更加适合企业特点的独特薪酬激励方案；
3、充分发挥薪酬福利制度的保障与激励的职能。

如何评价企业薪酬制度的步骤
（一）薪酬调查
薪酬调查即首先进行员工薪酬满意度调查，调查前要对调查人员和被调查者进行必要的培训。调查时，可以采用问卷调查的方式，也可以采取直接面谈的方法，还可以聘请专业咨询公司进行薪酬满意度以及薪酬的市场调 查。
（二）调查分析
首先，要了解企业战略、组织结构和工作流程；其次，要掌握企业工资氯和有关的财务数据；最后，要明确企业薪酬制度的内容和各类员工的薪酬水平。
（三）对工资方案进行评价
工资方案的评价内容主要有：
1.对工资方案管理状况的评价
是否每年进行一次工资调查，是否听取员工意见，是否定期修订等。
2.对工资方案明确性的评价
工资表是否明确，是否在工资提升和奖金发放时进行人事考核，各种见章是否完备，津贴种类是否过多。
3.对工资方案能力性的评价
是否采用工作工资或能力工资，是否进行职务分析与职务评价，是否通过能力或技能测评、资格考试、考核制度等决定薪酬等级。
4.对工资方案激励性的评价
是否根据目标工作（生产量）、利润额等确定业绩工资或奖金，奖金是否采用利润分配或业绩奖励方式。
5.对工资方案安全性的评价
工资水平是否达到生活费水平要求，工资水平是否达到市场一般水平，工资的提高率是否高于劳动生产率的提高率，工资总额占销售额或总成本等的比例是否合适。

优化薪酬制度的特征我们从以下两点来分析：
1.从劳动者角度看，薪酬制度应当达到以下要求；
①简单明了、便于员工核算；
②工资差别是他们所认同的；
③同工同酬，同绩效同酬；
④至少能保证基本生活；
⑤对企业未来有安定感，能调动积极性。

2.从企业角度看，薪酬制度应当达到以下要求：
①促进企业提高经济效益；
②发挥员工的劳动能力；
③有助于员工之间的团结协作；
④有效地吸引高效率、合格的劳动力。

如果双方面的特征都达到了要求，那么我相信，你们公司的薪酬是在合理的范围内的，而且还能很好的激发员工积极性并为企业多做贡献。

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