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对企业而言，招聘成功率即包含争议，又是企业自豪感的来源。如果一名新员工上岗后表现为高产出，公司会认为他们在招聘过程中行为是有效的。如果新员工上岗表现差强人意，那么他们倾向于将责任归咎于无法控制的客观因素。
其实使用正确的方法，就能提高招聘成效。以下是就业市场上最受欢迎的四种招聘方法。
1.）减少预备员工数量
许多人力资源部门在招聘时会联系各种各样的候选人，因为他们相信把网撒大一点能会增加他们找到最佳人选的机会。虽然招聘中吸收更多候选人似乎很合乎逻辑，但实际上它恰恰降低了你做出最佳招聘决策的概率。假设你手上有30份候选人者简历，你很可能会略过每个候选人的详细信息，而这些信息其实是在你寻找合适人选时需要记住的。
聚焦到较少的几个候选人，关注他们的资格，更完整的了解他们的情况。
2）不要只相信面试官的直觉
面试官都具备找到最合适候选人的能力，但许多人倾向于依赖他们对候选人的印象，而不是他们客观技能和能力。经验与客观的偏差会带来一些问题。比如，应聘者在面试中可能表现得很好，但在上岗后却表现不理想。
不能太重视候选人在面试中的表现，而是他们实际拥有的经验和资格
3）明确你的工作要求
招聘中什么是求职者和雇主都讨厌的事？
有些雇主发布虚假信息，诱骗求职者前往面试。
求职者都讨厌这种行为。不管岗位是否真实存在，他们都需要花费精力做准备；雇主其实也讨厌这样做，因为他们知道这种方式招聘效率极低，很多时候是浪费双方时间。
雇主需要明确员工必须具备的准确技能列表。不要在工作描述中使用诸如“负责”之类的模糊术语，而是说“你需要管理一个团队项目”。把工作内容描述清楚后，申请人才知道如何呈现您最感兴趣的信息。
4.）不要选取未经核实的申请人数据
许多公司错误地相信求职者的简历而不核实事实。这种招聘方式有可能导致雇主向不合格的应聘者提供职位，这可能造成业绩不佳或者需要重新招聘带来的损失。
公司应该检查应聘者简历上的每个陈述，尤其是与教育背景、犯罪记录和以前工作有关的事实。就业背调不仅能排查简历中的差异，还能提供可能被你忽略的信息，如前一份工作的就业时间长度或候选人特定性格缺陷。
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