一、熟悉业务、参与到公司的战略规划中，既然是初创公司，老板对战略规划的概念不深，就需要HR做引导，计划3年内吸引资金的优质企业，目标状态描述不清晰，什么样的企业才能吸引到优质企业，这个企业应该是什么样的：人员要达到多少人、业绩是多少万、利润是多少、管理成熟度是怎么样，这些一一例举出来。 1、战略会什么时候开、怎么开、参与人员是哪些，要解决哪些问题。 2、战略会议上要解决：1-3年的长期目标、最近1年的短期目标；接着完成目标的拆解。 3、业务流程的确定。 二、以上做完大概一个月的时间，这个时候你才来考虑人力资源体系的搭建： （一）、组织结构上： 1、业务决定流程和规划，第一步完成后，依据业务流程调整组织架构。 2、做工作分析，确定岗位职责。 （二）、依据岗位职责，输出岗位说明书。 1、【公司内部情况盘点】进行人才盘点和能力盘点，哪些岗位要招聘，哪些岗位要培训，要招聘的形成招聘编制表，要培训的形成培训方案。 2、根据盘点情况，做招聘体系的建立，招聘体系的建立涉及渠道的搭建、人才库的建立、面试库的建立、外部资源的建立这几个方面。 3、培训体系的建立，讲师、课程、晋升机制等。 4、绩效体系的建立、薪酬体系的建立、企业文化的建立； 三、人力资源每一个模块拉出来都要写几千字，这不是一个问题就能回复你的，我建议先了解业务，先把基础框架搭好，然后再来做人力资源每个模块，每个模块涉及的问题，再来针对性解决。举个例子，你现在不了解业务，你知道要用什么绩效考核方式吗？现在大家都在用OKR，你要用OKR吗？公司适不适合用OKR 呢，所以现在应该做的是了解业务，整个业务的流程、岗位分工、绩效完成情况，然后再来考虑体系搭建。
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夏国玮
不多2023
秉骏哥李志勇
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