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最近几个朋友和合伙人养起了金鱼，有的养热带鱼，有的养普通小鱼，受到环境影响，我也开始养鱼，磨练我着急的性子。
结果几轮下来，我养的鱼隔三差五就死几条，看的心疼心急，我想我没少给这些小鱼好吃好喝，为什么会死？
询问其他老师的经验，他们说，原因有三：
一、养鱼容易，但养好鱼不容易，不是依靠经验才能养好，你应该在养鱼之前做很多的学习和备课，至少有几个小时养鱼知识储备才行，不能盲目上马。
二、你只顾着给鱼吃鱼粮，但是你却忘了，鱼死的原因多数是水温不合适，所以鱼刚买回来时不能马上放入水池中，要连着塑料袋一起放一会才行，否则温度差别太大，过几天就容易死的，所以让鱼适应环境很重要。
三、不同的鱼在一起，有的鱼喜欢咬东西、强势抢食，有的鱼性格弱势，喂食时总是吃不到，所以要合理安排食物的投递。
看来养鱼和管理企业、管理团队也是一样的，不能光凭热情就以为事情能做好。其实，给员工激励和了解员工的习性相比，了解习性更重要，比如我好心喂食给鱼吃，但是温度才是关键。
解读技巧
所以一个企业管理者平常要思考每个优秀人才适应的环境是什么，而不是仅仅以为给金钱就够了。因此我们在面试人才时，更应该多问一句：您认为什么样的工作环境能够让您发挥作用？您喜欢什么样的领导、下属和同事呢？我想这样的了解比给更多钱可能更有效。
另外，未雨绸缪也很重要，在执行某事情前要多多备课，储备必要的知识。做管理者也尤其应该这样。
当上级任命你做某个部门领导的时候，就是角色开始转化的时候，要赶紧看看与工作相关的各种管理学的图书、新部门的专业图书、研究员工的心理状态的图书。从组织分工方法，员工沟通，合理评价以及员工处理方面不断提高自身技能，而不是坐在位置上等着，等着问题来了，才在失败中摸索，最后可能就会像我一样，鱼都死了，人才都走了。
管理者思考：
养鱼的故事给我们很多启示，我们总以为给鱼吃好吃的就行，结果鱼都死了，主要是因为不了解鱼需要的生存环境。所以，你要经常问自己：我了解我的下属都需要什么环境么？
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