先解决内部问题,再继续招聘
作者 我是流木
2022-09-05 15:52
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我是一家集团公司的招聘HR,目前负责3个事业部的招聘工作,其中有个事业部今年已经更换了4位HRBP了,每位都是没过试用期就被辞退了。我们也很苦恼,事业部自己挑选的面试候选人,录用的决定权也都在事业部,但最终却因试用期内达不到要求而被辞退。
想问下老师们,这些BP被辞退,到底是谁的问题呢?对于这个岗位的招聘及留人我要怎样做?
我是一家集团公司的招聘HR,目前负责3个事业部的招聘工作,其中有个事业部今年已经更换了4位HRBP了,每位都是没过试用期就被辞退了。我们也很苦恼,事业部自己挑选的面试候选人,录用的决定权也都在事业部,但最终却因试用期内达不到要求而被辞退。
想问下老师们,这些BP被辞退,到底是谁的问题呢?对于这个岗位的招聘及留人我要怎样做?
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我,没有经历过类似的情况。
从文中来看,虽然是题主负责招聘,但是感觉很多事情不能做主,由着事业部自己乱来。今年才过来8个月,已经换了4位HRBP,想想有点无语。
1.招聘的流程和辞退的流程
先理清楚公司的招聘流程,一般都是HR初始-HR部门负责人面试-用人部门负责人面试-用人部门主管领导面试。
事业部自己挑选的人,后面也是自己决定录用的人,回头说不合格也是他们,那么HR在这个过程中充当什么角色呢?
面试时和录用的相关资料,后面试用期不合格的证据等是否齐全呢?不能什么都是事业部自己决定吧,那么面试合格的依据是什么呢?是哪些方面比较合适,后面没过试用期又是什么问题?HR把4为人员的相关这些资料都找出来,仔细比对一下,事业部是需要什么样的人,面试误差又出现在哪里?
另外试用期考核,是否签订试用期的考核录用条件等文件,然后再比对是否有相关证据证明不符合录用条件,有理有据才能合理地辞退员工,空口无凭,HR要把握着这些点,不要人没招好,回头由事业部乱来又整出仲裁,HR一直都在无效工作。
2.深入沟通,参与员工职场
与事业部深入沟通,了解其究竟是需要什么样的人?了解其需求,同时一些初步的判断HR来进行,专业性的知识由事业部自己来面试了解。不要把权限都放到事业部手里,HR该干预的时候要干预。HR不是把人招进来就行,中间新员工入职,试用期考核,辞退等等一系列工作都是需要介入的,发现问题时,及时跟用人部门沟通,该培训的加强培训,该给予调解的要调解。必要的时候也可以和上级领导吐槽一下这个问题,是HR的问题还是事业部的问题,领导自会去判断。只是单纯地他们用要人我们就招,办理用工,说不行就辞退,工作被动不说,回头都是人力招来的人不好,想想很憋屈。
3.总结经验
仔细分析4为辞退人员的资料,结合事业部给出的不符合的条件,总结出需要的是什么样的人。当然也可以找离职着谈谈在公司期间的工作和离职的原因,多角度分析问题究竟在哪里,后面的招聘中总结经验,及时修正问题。
另外2个事业部并未出现这样的问题,那么也可以找他们来谈谈他们的挑人和用人经验,作为参考和学习。
4.暂停招人,先整改内部问题
如果问题在哪里没有揪出来并解决了,继续招人,估计还是会继续原来的问题,这样持续下去,对于公司的后续招聘会有很大的影响,如若离职人员对外宣传什么不好的言论,对公司形象等也影响不好,所以先暂停招人。
把事业部内部的挑人不足之处,和用人问题解决了之后,再继续招人计划吧。HR招的都不满意,那么也可以想想办法,询问事业部负责人是否有合适人选推荐。
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