对于这个问题，我认为其实不用想的太复杂，术业有专攻，销售部门的负责人更专业的肯定在于营销上，面试不可能那么到位的。甚至说现在好多HR面试也不是看人才就那么的合适和准确，况且入职后还会有跟公司的文化磨合等因素，从而就会造成人员流失，这也是正常的现象。造成销售流动性大的原因主要有两点：
第一，销售型的公司和销售本身这个岗位就是流动性很大的岗位性质，这也是销售这个岗位的属性。
第二，除了面试合格后，后期的培训、与团队的磨合、业绩的压力等也是造成新员工流失的主要原因。
所以针对这样的原因，我建议事情不要搞得那么复杂，简单直接一些，从以下几个方面考虑：
1、面试销售人员是不是非得经过销售主管面试，能不能将各销售团队的人才需求提交上来，由人事部门面试，按照各部门需求达到标准后可以直接分配，这样既满足了人才的需求，又节省了销售主管的时间，可以腾出销售主管的精力主要在业务上努力，更好的创造价值，也避免了这种问题的产生。
2、如果非要销售主管面试不可的话，那就人事部门准备现成的面试题和标准的答案，可以由业务主管在相应的标准对照中打分，如果分数过了合格线就录用，不过关的话就不录用，有了这个标准在，业务主管也不可能天马行空的想问题，或者说太依靠直接和感觉来面试，这样的好处是会节省了培训销售主管面试的成本，也节省了大家的时间，对于销售主管来说也不觉得这项工作是负担和难题。
3、如果达到标准录用了员工，那作为人事部门在培训上就要多给新员工培训的详细一些，不仅满足新员工的需求，还要这过程中，时时跟进，看他们的工作态度和需要帮助的地方，多给温暖和关怀，让他们觉得新入职的公司工作氛围是好的，是能够帮助他们提升能力的，这样的话，员工就更愿意多留在公司让自己的才能发挥出来。
4、以上做到以外，还要多跟销售主管沟通，帮助新员工和团队的磨合，有问题大家都及早发现并调整，争取早日的让新员工跟上节奏，进入状态，早日有所成就。销售岗位的人员一旦成单有所成就，自然而然就留下的几率越来越大了。
以上是我给出的一些建议，希望能够帮助到你。
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1楼 空白鸽
很有见地！确实如此