三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

招聘会有感

作者 soulchen 2014-02-16 01:11 1543
      只从我真正开始做人力资源后,我发现我的日志的很多内容都是与人力资源相关,这样也没什么不好,还是想往常一样做一个知识的梳理,今年借我几个朋友的东风,去参加了新安人才网的招聘会,当然基本上是作为面试官去的,另外也做了一些市场调研工作,当然只是简单的意识层面的理解工作,今天来到这次招聘会的企业一共有143家,其中大概有百分之八十是劳动密集型企业,其余的主要分布一些,培训公司及少数知识密集型企业,还是应了那句古话,招聘会是生产厂家的天下。这场招聘会里,和其他招聘会一样,主要集中在招聘中层以下的岗位居多,基本没有高层。少数需要营销总监的,也是培训公司居多。这次的招聘会,明显的感觉就是人特别多,当然不排除因为毕业季在即,应届毕业生相当多,大概占总体面试人数的40%(从面试我几个朋友的摊位的工作经验结构,进行抽样调查的结果)
       人多,对于企业来说并不是坏事,只是从供求关系中可以看出,企业的人是不缺的,这样至少在人员基数上,有很好的把关工作,同时,对于2013年普调薪资问题,也有了一定的反应,还是供远远大于求,所以对于劳动密集型企业是个十分正向的信号,那就是今年的加薪幅度应该不会很大。这样消息同样也适用于一些单位中替代性较强的岗位。这对于劳动者来说不是个好消息,至少在我看到怎么多人的时候首先问题,就是这些人,以后很有可能会替代我,如果他们的学习成长率高过我,那么替代我们只是时间的问题,所以对于我的警示是不言而喻的。通过以上的问题说明,现在不是一个好的跳槽时机,除非你有着超强的不可替代性和价值性。
       在这个过程中,因为我今天并没有准备招聘员工,但是公司需要出纳和财务经理,固今天零时在这里利用已经离开的单位的位置,为我们公司做了一次简单的招聘工作,在我招人的30分钟内,我一共收到了,13分有效简历,这十三份是经过初步筛选的,在周一到公司后,对合适的人员通知他们进行面试,希望可以的到有用的人。
       在到招聘的招聘人员中,发现有很多可以借鉴的东西,因为本人一般招聘工作较少操作,故实际的招聘经验很有限。今天我冒充应聘者对近10家企业经行暗访工作,想了解到不同规模和不同形式的公司,招聘的模式是什么样的,同时就单个招聘过程中的招聘技术的相关问题。在作为应聘者中,我对我的角色定位是工作两年的人力资源专员,基本上是以现实身份参与面试,离职原因是为了自己更好的发展,这样的一般话借口(当然我现在根本没有换工作的想法)。之所以按照我的角色原本不改的参与面试,因为我只有通过最熟悉的方面,才能和用工方有更多的交流。实际上,我这样的做法还是给我带来了一定的收获。
       收获一:招聘中首应效应体现的有位明显
       因为我是作为招聘者入场的,同时我也不是专业演员没办法入戏很快,这样给用工方带来的感觉就是,这个面试的人很狂,再加之我没有带简历,更是为我狂的影响加分,之后我基本上就可以感受到,来至于用工方的"报复行动",在我面试的10家企业中,其中在刚开始的一两家中,当我表现出,更强的专业性,问出专业较强的问题是,我的直观感受就是,我在受到鄙视。
比如: 应聘人员:你觉得你能给我带来什么样的价值?
                       我:我在劳动法律方面有一定研究。
             应聘人员:举个例子。
                       我:………………( 看到书上的一些案例,较简单)
              应聘人员:我认为这个是基本功。你这样的素质是达不到我们的要求的。
                       我:这个算是压力测试吗?
            应聘人员:不算是,是我的感觉,你看看你自己就是做人事的,你都不带简历,可以看出来你根本不重视这次招聘。所以你还是回去吧。
               通过上述对话,可以看出,这位HR的专业性很高,也看出了我是诚心来捣乱的,但是总是给一种不舒服的感觉,对,那就是地位差,在一般的面试过程中,招聘方因为处于资源的支配方,所以拥有较高的地位,而作为应聘者作为资源的求取方,往往地位较低。所以在这样的情况下,应聘者的回答如果过于完美,或者说,如果风头有点盖过招聘方,那么就会产生一种不适感。HR这个职务尤其敏感,因为都是同行,做的岗位是一样的,那么招聘方难免会产生心里不适应的感觉。就像面试者会有紧张的情绪一样,招聘者也会有种淡淡的看不起,或者是生气的感觉,其根本原因,可能就是并没有按照他们既定的的模式出牌。但是我觉得这种思维模式会让我们对应聘者的真实实力产生错误的预估。从而招不到合适的人。
        在我面试其他的几家企业中,其中销售类公司中的HR最为热情,而且回答问题是的态度也最为温柔,这个可能更公司性质有关,同时在销售型公司中,面试的形式更像是在做营销活动。与此同时,我觉得,我们公司在招聘会上经行品牌宣传是个不错的选择,尤其是新片的发行放映工作,我初略的估计了一下,在我上午8点多到达会场,在只有143个展区的,招聘会现场,在入口处,在5分钟内通过的人流量大概哟100人。这估算计算在高峰时期的人流量大概有1400多人(正态分布的数学模型估算,不一定准确),这样的话,宣传力度在短时间内远远高于路边广告,而费用却只用300元。简单的总结一下,你的广告在4个小时内,大概会有超过3000人的人的阅览量,这个数字还是比较可观的。同时定位的客户群会非常精确,都是失业人群。
       在招聘技术方面,我单方面觉得招聘会这样的场合就适合收简历,简单的说谁的简历收的多,谁就能获得最大程度上的选择权。而这样吵杂的连话都听不清楚的环境下,进行面谈,说真的,效果真心有限,还不如回到公司打电话来的快。我也我今天的策略就是收简历,当然有些公司做的非常好,我觉得真心是我应该学习的地方,比如,有些公司把应聘者最关心的内容,做到了名片的后面,这个名片是招聘经理招聘专用名片,非常好,上面只有员工最关心的共性的东西。比如:公司地点在什么地方啊?怎么休息啊?试用期多长啊?等等。
       我觉得这样做至少有三样好处。
      第一,极大增加效率,减少重复劳动。
      很多情况下,我们在招聘的过程中,总是对不同的人说相同的话,这样就是重复劳动,把劳动者必问的问题,罗列出来单独发给他们,这样可以在短时间内,面试更多的人。
      第二、增加企业知名度
      上面说道,招聘会上的人流量那么大,为什么不做做广告呢?这些拿到名片的人,我认为如果有意向的话,后期电话咨询概率应该很高。至少比一般的给个小字条的概率高的多。
     第三、专业
     一个专业的公司,会给人专业的影响,所以很多不是没有想到而是不愿意去做。专业很重要。拿到名片的感觉给人的感觉就是很专业,只是那一刻我会觉得这个是个非常专业的公司。
        好的,废话到此,总结一下,今天上午我主要干了几件事,第一、招聘公司需要的人才。第二、帮别的公司招聘需要的人才。第三、自己装成一个人才去面试,学技术。第四、统计企业个数和人员数目,以便分析2013年劳动力市场的走向趋势,同时调查各个公司的薪资情况。

ps:对于薪酬调查的情况,很失败,现在的公司在招聘的时候,更本不打出薪资情况,所以对于不同行业的薪资待遇还是没有了解到。这是个问题!

3

4

3

求职加薪,简历先赢!
求职没方向?职引简历AI帮写岗位JD;投意向岗位?职引简历精准匹配岗位;无个人优势?职引简历挖掘梳理经验;精准表达难?职引简历润色优化语言;格式调不好?职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<
2024-09-25 11:58
momo一杯无

3楼 momo一杯无

赞 名片细节

2014-02-18 18:10:15 回复 赞(0)
空灵y

2楼 空灵y

名片设计+人才市场作为宣传 每次都有新发现

2014-02-18 17:40:29 回复 赞(0)
照亮被遗忘的角落

1楼 照亮被遗忘的角落

楼主写的非常好。名片设计这个细节非常出色。

2014-02-17 19:36:54 回复 赞(0)

soulchen

@照亮被遗忘的角落:感谢支持,我会更加努力的,祝您工作顺利。希望能与您交流沟通。

2014-02-18 09:57:30回复

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者
喜欢学习交流的大男孩
最新内容
长春市关于进一步支持缴存人使用住房公积金购买配售型保障性住房的通知
3天前    吉林省
长春市《关于进一步支持缴存人使用住房公积金购买配售型保障性住房的通知》的政策解读
3天前    吉林省
关于延长《天津市住房公积金归集管理办法》有效期的通知
3天前    天津市
四川内江:出台深化企业用工服务十五条措施 持续优化营商环境
3天前    中央
新疆:“四方助农”专场招聘活动启动!
3天前    中央
内蒙古:托起就业群体稳稳的幸福
4天前    中央
湖北:“千万服务”行动 促劳动关系和谐
4天前    中央
人社海事齐发力 交出船员权益保障宁波答卷
4天前    中央
杭州公积金中心关于2024年国庆节放假的通告
4天前    浙江省
福建省丨关于公布2024年第四季度住房公积金贷款流动性调节系数的公告
4天前    福建省
张丽俊丨猴子管理法则:如何避免自己忙死,下属闲死
4天前    热点资讯
重要|劳动合同续签,注意这5个坑
4天前    其他资讯
温州市住房公积金管理中心关于调整我市住房公积金若干业务政策的通知
5天前    浙江省
关于温州市住房公积金若干业务政策的政策解读
5天前    浙江省
关于印发《天津市贯彻落实〈技能人才评价质量督导指标体系〉实施方案》的通知
5天前    天津市
天津市印发《2024年度技工院校教师职称评审工作方案》的通知
5天前    天津市
天津市人社局关于做好失业保险经办服务有关工作的通知
5天前    天津市
哈尔滨丨关于进一步扩大高层次人才申请公积金贷款优惠政策惠及范围的通知
5天前    黑龙江省
刘润丨ToB生意的私域流量:你应该知道的10件事
5天前    热点资讯
个税又出新政!9月21日起执行
5天前    其他资讯
管理者效能的9个指标
6天前    其他资讯
延迟退休后,最低缴费年限还是15年吗?
6天前    热点资讯
北京:在世界技能大赛取得历史最好成绩
6天前    中央
重庆:“一站联处+数字仲裁”为劳动者解“薪”愁
6天前    中央
天津市人社局关于做好领取失业保险金人员就业帮扶有关工作的通知
6天前    天津市
安徽马鞍山:“四个坚持”培育“诗城工匠”
6天前    中央
陕西:秋招促进高校毕业生高质量充分就业
6天前    中央
浙江温州:优化公共就业服务能力 打造职业友好型城市
6天前    中央
江西:实施11项跨部门“高效办成一件事”
6天前    中央
刘润丨醒醒,该恶补财务知识了
6天前    热点资讯
张丽俊丨越优秀的管理者,越会让下属不舒服
6天前    热点资讯
降薪调岗是否属于违法解除
6天前    员工关系
员工守则和规章制度
6天前    通用技能
怎么给员工缴纳社保
6天前    通用技能
员工请假条模板
6天前    通用技能
稳岗补贴是给员工还是公司
6天前    通用技能
破产清算员工赔偿
6天前    通用技能
正式员工离职必须一个月吗
6天前    通用技能
公司搬迁员工不去怎么谈判
6天前    通用技能
个体户被员工告了劳动仲裁
6天前    通用技能
青年员工座谈会发言稿
6天前    通用技能
公司无故辞退员工如何赔偿
6天前    通用技能
员工手册有法律效应吗
6天前    通用技能
员工信息登记表
6天前    通用技能
新增社保员工怎么操作
6天前    通用技能
员工关系岗位面试问题
6天前    通用技能
员工转正领导给的评语
6天前    通用技能
员工培训计划方案
6天前    通用技能
员工大会主持稿
6天前    通用技能
公司变相逼员工离职
6天前    通用技能
员工工资表怎么做
6天前    通用技能
如何辞退一个不合适的员工
6天前    通用技能
员工激励方案:激发潜能,共创企业辉煌
6天前    通用技能
员工绩效考核表
6天前    通用技能
员工离职社保减员怎么操作
6天前    通用技能
劝退员工的技巧以及话术
6天前    通用技能
员工自己离职却找劳动仲裁
6天前    通用技能
员工离职需要办理哪些手续
6天前    通用技能
怎么劝退不合格的员工
6天前    通用技能
公司搬家员工不去有赔偿吗
6天前    通用技能
公司开除员工赔偿怎么计算
6天前    通用技能
怎么辞退员工话术
6天前    通用技能
员工宿舍管理制度
6天前    通用技能
公司破产员工赔偿
6天前    通用技能
员工考勤表模板
6天前    通用技能
劳动法关于辞退员工的规定
6天前    通用技能
员工不愿意缴纳社保怎么办
6天前    通用技能
新员工入职自我介绍简短
6天前    通用技能
员工关怀方案:提升企业员工幸福感和工作效能
6天前    通用技能
公司劝退员工怎么应对
6天前    通用技能
开除员工的话术
6天前    通用技能
新员工入职发言应该说是
6天前    通用技能
合同期内辞退员工应该怎么赔偿
6天前    通用技能
外包和正式员工区别
6天前    通用技能
员工转正自我评价
6天前    通用技能
公司怎么给员工缴纳社保
6天前    通用技能
老员工欺负新人怎么办
6天前    通用技能
住房公积金有变,10月8日正式执行!
6天前    其他资讯
员工受伤怎么办?劳动能力鉴定or伤残鉴定,赔偿天差地别!
6天前    热点资讯
长三角更吸引高学历数贸人才,这些岗位需求旺盛丨猎聘数据
6天前    热点资讯
员工考勤表怎么做
6天前    通用技能
社保新增员工怎么添加
6天前    通用技能
员工自评怎么写
6天前    通用技能
公司规章制度与员工守则
6天前    通用技能
末位淘汰制辞退员工合法吗
6天前    通用技能
店长管理员工技巧
6天前    通用技能
新员工入群怎么打招呼
6天前    通用技能
三期员工什么意思
6天前    通用技能
新员工入职自我介绍应该怎么说
6天前    通用技能
工资条不给员工合法吗
6天前    通用技能
员工手册
6天前    通用技能
如何劝退不合适的员工
6天前    通用技能
公司上市对员工有什么好处
6天前    通用技能
员工轮流开早会分享内容
6天前    通用技能
试用期劝退员工话术
6天前    通用技能
新员工座谈会:团队融入与成长的桥梁
6天前    通用技能
优秀员工推荐理由
7天前    通用技能
员工突然离职怎么处理呢
7天前    通用技能
新员工入职培训是怎么样的
7天前    通用技能
公司解散怎么处理员工赔偿
7天前    通用技能
创作者协会
直播推荐 更多 >

人力专业知识第18章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 403

【员工关系篇】直播答疑-09月

劳动法刘老师、课程班主任 等3人  

已结束 可回放 1519

人力专业知识第17章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 1129

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了