管理者的脾气习惯都是很多样化的,管理风格也各不相同,通过观察,我们发现,如果管理者有“硬伤”,很容易被淘汰,比如:不能理解上级意图,不能准确传达目标,导致上下都不满意;只利用职务权力和威严去发号施令,忽略个人影响力和专家权的作用;没有标准,成文性质的制度,在人员管理上过于弹性或过于刚性苛刻等等。
下面是一点小心得:
一是充分沟通,了解公司的发展目标和下级推进难点,围绕解决问题为核心,争取大多数人的支持。
二是有目的性地增加良性竞争,打破恶性的小团体,激发团队蓬勃向上的动力。
三是事前充分沟通,事中有利控制,和事后总结提升,形成良性循环。
四是就事论事,激励行为,不要激励人。
五是小事上身先士卒,树立榜样作用,大事上敢于担当担责,做好引导者。