大家好,既然谈到了培训,那我也简单的谈谈自己的愚见吧。
关于培训难不难这个问题吧,只能说你站在一个什么样的环境里,就会有什么样的答案。培训从最初的需求到最后的结果应用,这个过程其实很简单,难的是在这个过程中发生的各种不可控因素,而发生这种不可控因素后让我们无法简单的解决才让我们决定培训难。
比如说哎呀,我们公司的员工都不喜欢培训,每次培训都不到。
发生这种情况,我相信是每家企业都会有发生的吧,这个问题你说难控制吗,其实也不然,只要我们将培训与激励挂钩,我相信基本上员工都是愿意来的。这话怎么说呢,比如说公司举行班组长系列课程,目的是为了班组长适应岗位以及为有能力晋升班组长的员工提供一条路径。不来的班组长或员工直接排除在第二年的班组长名单中,那你看他们来不来。还有就是一定要设计考核,考核不合格的也一样,你看员工来不来。反正就一句话:培训一定要与员工本身挂钩,不管是晋升也好、加薪也好。人呐,只有与自身利益挂钩才会重视。
比如领导说培训看不到效果。
培训的效果主要会体现在哪些方面?绩效进步?团队氛围提升?还是什么。我们在培训之前一定要明确这次培训的目的是什么,我们才会有效果一说。如果连培训的目的都还没搞清楚就培训,那何来的效果。如果说我目的很明确,本次培训就是要提升销售人员的业绩,那么我们的考核就以业绩为导向,一个月或者两个月后业绩未达要求的,就是培训考核不合格。只要我们拿出这个数据,就能堵住领导的嘴。
当然,一定会有人会说,你把事情想的太简单了,实际我们企业培训都无法做到与任何东西挂钩,培训就是培训。而在这种企业只是领导没有意识到培训的重要性,这时候就体现我们的专业性的时候了,到领导面前拿出数据,绘画蓝图。要是经过努力后公司领导还是觉得培训不重要,那么这些领导是你搞不定的交给下一个人吧