以管带训,逐步提升
作者 千淘王锋
2022-10-18 07:59
2326
公司的销售人员有60多人,之前都是由副总直接管理。公司想要 快速发展,最近提拔了10位销售作为小组长带领团队,这些人员都没有管理下属及带团队的经验和能力,老板要求人事对这批人进行培训,可公司没有合适的内训师又不给培训经费没办法外聘讲师,这个培训不知道要怎样开展。
请问:在没内训师及培训经费的情况下,这个培训要怎样开展?
公司的销售人员有60多人,之前都是由副总直接管理。公司想要 快速发展,最近提拔了10位销售作为小组长带领团队,这些人员都没有管理下属及带团队的经验和能力,老板要求人事对这批人进行培训,可公司没有合适的内训师又不给培训经费没办法外聘讲师,这个培训不知道要怎样开展。
请问:在没内训师及培训经费的情况下,这个培训要怎样开展?
展开
我,没有经历过类似的情况。
培训的转化是有效的,必须经过实操才能有效的提升,否则永远都只是空谈,培训只能是告诉你方法,但是实操是需要结合场景的。
三茅听书中有一本书是介绍培训,具体书名是《人力资源开发阅读地图:如何让培训更有效》,前段时间有听过该书,培训效果里面有提到一个观点:“70-20-10学习原则”,具体解释为:员工70%的学习来自于工作历练; 20%的学习来自于人际互动;10%的学习来自正式课堂学习。这个事实给我们的启发是:
(1)员工发展或领导者发展应该是多种手段的综合应用,突出工作历练和人际互动,对课程培训的作用有客观认识;
(2)行动学习是由正确的人去解决正确的问题。正确的问题是指行动学习的主题一般由高级主管提出,正确的人则是指企业内部的员工承担解决问题的责任。在行动学习项目当中,虽然也有培训主管的参与,但他更多扮演的是催化剂的角色。这种正确的责任划分是行动学习项目成功的关键所在。
(3)在培训策划中,可以有意识地将课堂学习、人际互动、工作历练进行混搭。比如,在培训策划中加入案例研讨、小组讨论、角色扮演、沙盘模拟、测评反馈、反思、质疑挑战、行动学习、互相学习和交流以及内省的元素,从而提升现场培训的效果。
以上是该书的观点,从这个观点中我们可以看出真正能够通过培训转化为成果的也就10%,所以单纯的就通过几场培训是很难达到效果的,但是了通用类的培训还是要进行,具体给出以下建议:
1、人力资源部:做好10为小组长的需求分析,结合需求分析,整理出课程大纲。把10为小组的能力提升列为一个项目或者一个培养计划。比如叫菁干班,经过3个月到6个月的强化训练,由每个小组长制定详细的IPD计划,由人力资源部牵头组织,可以由公司内部的管理者一对一的辅导,过程中去管控,由人力资源部集中组织。
2、员工发展的责任90%以上应当由直线经理而非专业的培训部门承担。对于刚晋升的小组长,归属销售,销售由公司副总直接管理,因此对于小组长的成长,可以直接由副总管理,明确管理层级,由副总以管带训的方式,通过会议,或者现场指导的方式,逐步提升个人的管理能力。通过实践来提升个人的管理能力,毕竟试错是需要成本的。
3、管理类书籍和管理类视频的学习。现阶段是互联网的时代,对于一些基础的领导力学习,我们是可以通过视频来学习的。另外就是一些比较知名的管理大师都是有管理书籍的,比如管理学家彼得·德鲁克编著的《卓有成效的管理者》,这类书籍都是值得我们阅读的。做HR可以选取一些书籍或者由公司购买一部分书籍,组织新晋升的小组长阅读,写读后感,以最少的前获得最大的价值。
4、组织高层进行分享会。新晋的小组长管理过程中肯定会有一些困惑,公司的高层或者有管理经验的老员工,可以针对性的答疑解惑,以分享会的方式,帮助其找到解决问题的方法。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
别冲动离职,先改简历!
职引简历,AI一键优化!求职迷茫?AI助您精准定位,打造专属岗位JD。意向岗位?AI匹配技术,让您的简历一击即中。优势难寻?AI深度挖掘,让您的经验焕发光彩。表达精准?AI润色服务,让您的简历字字珠玑。格式烦恼...
2024-09-26 11:11
与更多HR互动交流
关于作者
拥有10多年人力资源从业经验,企业人力资源管理师、中级经济师,海南省人力资源开发局优秀职业指导老师,拥有国内500强、民..
今日打卡案例
6600 已人打卡
【职场指路】刚入职时,觉得公司管理问题很多
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
以管带训,逐步提升
写文章
下载APP
查看更多干货公益直播
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了