- 绩效管理是一种方法,是一套体系,不是单独的某个动作。
- 绩效管理从某种程度上说就是管理本身。简单地说,管理就是在限定条件下实现人、财、物的最佳配置,从而实现目标结果。当企业内部的绩效管理体系越来越复杂的时候,反倒越来越厉害的被诟病和质疑。
- 多数企业建立体系的初衷是期望通过硬性的体系制度来回避一些人为的消极因素,但是往往容易矫枉过正,或者还有可能出现体系归体系,执行归执行。通过体系设定来督促规范绩效管理当中人的行为远远不够,应该把更多的资源投入提升管理者管理水平和员工的工作能力上。
- 绩效管理的基本要素:
(1)绩效目标的制定。被普遍认为是绩效管理体系所包含的所有管理行为的起点。特别注意,不能将目标的概念狭义化了,“目标”这个词,绝不仅仅是只包含量化指标这一个内容。目标的达成不是目的,而超越目标,实现组织与个人的超越与共赢,才是绩效管理中目标设定的终极目的。
(2)目标跟进与绩效沟通。需要注意:沟通不应该是单向的,关注事也关注人,对话的形式多样化与频繁化,沟通时机具有多样性。
(3)绩效考核。需要注意:保持绩效考核的前后一致,过程的客观性,考核结果的相对公正性问题。
当专注于基本要素并对其反思时,更能有针对性地找到合适的解决方案。
——《名企绩效考核最佳管理实践》