HRBP的工作分布:
20%战略,60%解决方案,20%事务处理。
升级思维。
BP双线汇报的智慧:
维度一:公心(职业性)
尊重规则:公司价值观,考核权重,实线、虚线汇报。
找到共赢点:理解两个大佬的核心需求,共赢点即突破点。
做好沟通的桥:助上层达成共识
复杂问题简单化:做好自己的本分(KPI,OKR)
维度二:自身职业发展
足够清醒,坚持个人发展路径,遵循内心,不舍本逐末。
自我升级。
HRBP三元论
人才优化:找到并培养优秀人才(人才定义:有能力、有意愿、能做出贡献,三者缺一不可)
组织能力:
领导力:让合适的人做合适的事
HRBP五元论
持续性供给合格人才:人才画像、人才地图、渠道。
建立高绩效的团队:
提升领导力与核心人才能力
建立令人向往的雇佣关系
实线组织投资回报率
HRBP的核心价值:为企业带来商业结果。
【重点】明白价值在哪,如何实现价值,如何呈现价值结果。
HRBP7大核心胜任能力素质模型
1、建立关系:业务亲密度,提供价值,有效的沟通能力。
2、聚焦客户:了解客户需求和痛点的能力,达成客户满意度的能力。
3、理解业务:树立业务思维,站在业务角度思考。使用业务分析工具的能力。
4、澄清/解决问题:有用大于专业
5、结果导向:以终为始的意识,用数据和结果说话的能力。
6、有效的创新:创新是发展的驱动力,创新的视角才能发现更多问题,不断创新和自我颠覆
7、专业能力:是基础能力,HR领域通才(可以擅长招聘、团队建设人才盘点、人才发展等)
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