HRBP的工作分布：
20%战略，60%解决方案，20%事务处理。
升级思维。
BP双线汇报的智慧：
维度一：公心（职业性）
尊重规则：公司价值观，考核权重，实线、虚线汇报。
找到共赢点：理解两个大佬的核心需求，共赢点即突破点。
做好沟通的桥：助上层达成共识
复杂问题简单化：做好自己的本分（KPI，OKR）
维度二：自身职业发展
足够清醒，坚持个人发展路径，遵循内心，不舍本逐末。
自我升级。
HRBP三元论
人才优化：找到并培养优秀人才（人才定义：有能力、有意愿、能做出贡献，三者缺一不可）
组织能力：
领导力：让合适的人做合适的事
HRBP五元论
持续性供给合格人才：人才画像、人才地图、渠道。
建立高绩效的团队：
提升领导力与核心人才能力
建立令人向往的雇佣关系
实线组织投资回报率
HRBP的核心价值：为企业带来商业结果。
【重点】明白价值在哪，如何实现价值，如何呈现价值结果。
HRBP7大核心胜任能力素质模型
1、建立关系：业务亲密度，提供价值，有效的沟通能力。
2、聚焦客户：了解客户需求和痛点的能力，达成客户满意度的能力。
3、理解业务：树立业务思维，站在业务角度思考。使用业务分析工具的能力。
4、澄清/解决问题：有用大于专业
5、结果导向：以终为始的意识，用数据和结果说话的能力。
6、有效的创新：创新是发展的驱动力，创新的视角才能发现更多问题，不断创新和自我颠覆
7、专业能力：是基础能力，HR领域通才（可以擅长招聘、团队建设人才盘点、人才发展等）
4
6
评论
分享
7 位牛人参与
秉骏哥李志勇
阿东1976刘世东
David江维
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
