腾讯
衡量HRBP的3个维度:能否帮助员工成长,能否支持业务目标实现,能否支持组织战略。
胜任力素质模型:
专业知识:HR通用知识,行业/业务知识、相关法律知识
通用能力:客户导向、沟通能力、解决问题的能力、团队写作能力。
专业技能:业务影响力(需要HR精通业务,并且积极主动的去挖掘需求)、需求分析和管理能力、资源整合能力、HR专业能力
组织影响:方法论建设能力、知识传承能力,人才培养能力。
三个特色思维
顾问思维:寄寓问题去思考,基于痛点出方案
用户思维:关注员工,关注用户体验。
产品思维:像产品经理一样去打磨HR产品,理解拥抱变化
HR产品经理思维的4个要点:用户是谁?是否有用户需要和喜欢?用户体验良好吗?测试了吗?
1、紧紧围绕用户/客户价值
2、把工作做到极致,实现最优解
字节跳动
胜任力素质模型:
感知洞察力:具备前瞻性和判断力;通过供给了解组织和人的状态;及时发现并解决问题
业务解码:了解业务逻辑、战略、战术;链接业务战略和HR解决方案
项目运营:整合资源、组织诊断、项目设计并落地执行、复盘(总结方法论)
关系管理:倾听、,梳理组织内关系,
cross-culture跨越文化能力:跨地域文化、市场、人才。尊崇多元的文化背景。
3
5
评论
分享
近24小时数据量增长最快的文章可上榜