HR如何提高邀约面试的精准度？

作者吴飞强 2022-10-30 11:15 18656

内容来自 2022-10-31 打卡话题观看本期直播

我今天面试了一个招聘主管，开始聊了一下工作情况，发现他没有IT招聘经验，然后跟他表明：他不符合公司的岗位要求，岗位匹配度不高。他居然反问我：为什么约他来面试？
看简历没看出他没有相关经验，不见面聊又聊不到很深入的内容，即使做好准备也总有遗漏的啊。可现在造成候选人认为他不符合公司岗位要求还叫来面试，对公司有不满。
请问各位老师，我要怎样消除这些不满呢？对于这次失败的面试，老师您的看法又是怎样的呢？

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摘要：很多的hr在招聘时，邀约过来公司面试的人很多，但最终入职的人却寥寥无几？出现这种情况对于公司的招聘成本增大，求职者抱怨，对于公司现有的老员工也是一种无形的打击！所以hr一定要做好邀约面试前的工作准备。

在我们面试邀约前，我们要做的准备工作有三点：

1、要弄明白公司目前需要人来解决什么样的问题？把需要解决的问题罗列清楚。

2、根据岗位职责结合需要解决的问题来归纳需要寻找的这个人应该具有那些能力和条件，做好应聘者的人群画像。

3、通过应聘者的人群画像来选择相应的招聘平台。

等我们把以上这三点的准备工作都做好了，那么我们就进入前期的简历筛选和面试邀约工作了。在这里我要重点强调一个事实：选错一个员工的付出的成本是巨大的。所以不管公司有多么的缺人，HR一定要把好人才入口的第一关。千万不能以完成招聘任务的目的来邀约凑人数，这样就很容易出现今天案例中所提到的这种尴尬场面。所以在进入简历筛选和电话邀约的环节时，HR要做足这个环节的工作，通过对应聘者简历的条件筛选后，对于符合公司岗位和用人要求的应聘者进行电话邀约，设置好电话邀约的说辞，了解一些应聘者工作的基本情况，与目前岗位匹配程度再决定是否安排具体面试时间。做好前期对于应聘者的了解，切忌直接通知应聘者来面试的时间，或者直接信息留言直接来公司面试等。在跟应聘者简单介绍公司的信息时，要客观实际，有些客观因素是无法回避的，如果应聘者对某些条件有明确的要求，提出来的硬性要求公司无法满足时，那一定要在电话沟通时尽早讲清楚，避免在面试过程中应聘者提出的硬性要求公司无法满足或者协调而使此次面试安排前功尽弃。比如应聘者比较关注和在意公司的规模、工作地点、交通便利、上下班时间、休假方式、加班情况、职位信息、福利待遇、有无社保、公积金、奖金等。

当然在前期电话邀约沟通的时候，薪资水平标准尽量不要交流太多，这还不是薪酬谈判的阶段。在预约面试的时候这些信息应聘者是无法直接获取，必须实际接触，深入了解公司情况后才能有体验。如果前期电话上过多交谈了薪资问题，实际上就让应聘者把它变成了考虑工作的唯一标准。这样刚好就打中了我们的“软肋”，导致前期邀约失败。

同时我们HR在面试电话邀约之前，要对于所筛选出的符合公司要求的简历要认真查阅，了解应聘者的基本情况、工作经历、能力素养、目标规划等，这样在面试过程中就本岗位针对性的问题进行交流，面试的效率就会大大提高，不仅可以让应聘者感觉到你是认真的看过他的简历，而且显的公司比较重视他。

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