一、三种不同类型的企业文化及老板文化,HR如何提升期待值
1、不懂人力资源 态度开放
给老板看结果,为企业创造价值
2、不懂人力资源 但对HR非常信任
懂得向上管理,懂得深入业务且能出具诊断报告及解决方案,提出解决方案并推进落地
3、胡乱指挥 刚愎自用
二、人力资源从业者如何提升“高价值”
能站在老板及业务的角度看问题;
能与决策层“平等交流”才能“向上管理”;
成为问题诊断专业,行业解决方案专家;
以“专业”赋能管理层以“影响力”推动变革
三、高价值型HR&低价值型HR的区别
四、决定HR生存发展的因素
五、职业经理人层次 HR职业经理人九段胜任力 理想职级对照表
从学习到成长的流程
HR职业规划
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