尹利《社交招聘》
90分招聘要求招聘团队的成员勤于思考,善于总结,具备很强的个人能力,积极建立个人连接网;还要求整个团队将每个人的连接网连接起来,形成一张覆盖面更广的一度、二度连接网。
一、每位成员都要力争成为优秀的招聘经理
优秀的招聘经理应该具备的特质
1.鹰的眼睛
要能做到明察秋毫,既能看到冰山之上,也能洞察冰山之下。
2.豹子的速度
要能做到雷厉风行,指推荐人才以及人才入职的速度。
3.平头哥的顽强
要能做到百折不挠,敢于啃硬骨头。
二、建立学习型组织
1.自我超越
对自我愿景的实现和超越,鼓励员工运用社交招聘的思维和技巧不断精进、不断超越自我。
2.心智模式
要有不断反思并实践社交招聘的理念。
3.共同愿景
为团队设立一个共同目标。
4.团队学习
要建立多种机制和多个平台促进团队学习,彼此监督,共同进步。
5.系统思考
是应用于以上四个要素的系统化的思维方式,也是建设学习型组织的关键。
三、将更多的同路人转变为同心人
1.怎样找到同心人?
(1)需要经过一段时间的沉淀
(2)要保持较高的互动频次
(3)要共同经历坎坷、获得成就
2.要想促进分享、形成合力,需要做好:
(1)先有分享,后有合力
(2)鼓励团队成员互相了解各自擅长的行业和职位及其工作风格、个人连接网
(3)鼓励团队成员发现自己的不足和他人的闪光点
(4)让团队成员切实体会到分享的好处
(5)引导能力优秀的团队成员与经验尚浅的团队成员形成一对一帮扶小组
(6)让所有团队成员担任不同项目的项目经理,强化所有人主动为团队考虑的意识,让所有成员都参与到团队建设中来