做人事，不干人事儿。事难办，该干得干。

作者 GoodNess... 2022-11-11 13:28 2660

内容来自 2022-11-11 打卡话题观看本期直播

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我，经历过类似的情况。

背后还是当面都被说过这样的话：“做人事，不干人事儿。”其实说这些话的人心里清楚，很多工作并非是HR的本意，要摆正心态的一点是在不违背原则的情况下，挣谁钱，为谁消灾。可是HR宝宝心里苦，有时候是上下夹板，夹缝中求生存。
我们公司曾经出现过这样一个案例：员工L某，提出离职，在月底即将离职时，被检查工作的老板撞见”开小差“，老板当着很多人的面，对该员工进行指责，该员工进行自我辩护的过程中，让老板觉得员工L某在当中顶撞自己，随即提出要马上开掉这个人。
员工L某在员工中的人缘还是很不错的，前有他口中老板的“没事找事”后有老板口中的“无组织无纪律”，也是在公司闹得沸沸扬扬。大部分员工都觉得老板有点太过小题大做，也有人绝对支持老板决策。每件事情的处理都有无数双眼睛看着你。
这“马上就要让他消失”的事，毫无疑问就是由我们人资来做。又一次成了员工口中“不干人事儿”的人。客观的看，这个员工真的必须要马上消失吗？有的时候就是骑虎难下，祸从口出。原本的好聚好散，变得极其剑拔弩张。其实在该员工正式提出离职之前就存在一些风险，这下子L某更是直言“无论如何，我一定要让他恶心，搅得他不得安宁。”我们就这样被请去劳动监察“喝茶”，虽然这件事情最终也是较为圆满的解决了，员工得到了一些赔偿，也让老板出了点血。可是细思极恐，如果都是这样处理，未来可怎么办？
老板对于劳动风险的认识，真的很关键，真的能达到牵一发动全身的效果。公司的法务也提出过一些建议，但是在老板看来，他负责提要求，别人负责去达成。
虽说这么说老板也有点太过夸张，可是确实老板对于某件事情的重视程度，会严重影响事态的发展方向。随着现在信息的发达，员工自我保护意识也越来越强，加强劳动法律法规的学习是必要之举。
除了自身的学习，普及和带动其他部门领导的学习也是如此。很多部门经理都觉得，HR是全面负责人的部门，人员流失是HR选人不当、培训不到，就连辞退一个人也是大喊“你直接去人力部报道，明天不用来了！”想要扭转这样的一个观点是漫长的过程，这之中首先离不开老板的引导与支持，如果老板都觉得都是HR的问题，那其他部门职能是变本加厉。
再说员工，员工也是有血有肉的，前有车后有辙，公司在处理问题上就直接影响着员工的积极性和稳定性，肯定不单单是HR部门对他们怎么样，更多的是到了部门怎么样，公司对待他们怎么样。
苦水该吐吐，还是要想办法引导和改变。一个人走得快，一群人才能走得远，公司是一个团队，每个人都要参与才行。

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