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连锁经营企业，业务快速拓展最大的瓶颈，就是管理人才缺乏，空降嘛，不仅成本比较高，还存在文化上的差异，如果采用内部培养，不仅速度慢，而干部还没有培养人才的动力。
那么，如何才能提高业务干部培训人才的动力呢？
接下来，给你分享的是一个很牛B的连锁企业，一直使用的业务合伙人模式，这套合伙人模式有四大关键点：
第一点：员工不用出资
符合条件的管理干部，可以不用出资，就可以享有门店的股权，拓店资金全部由公司提供。员工不用出钱，其实就是一种有效的激励方式，鼓励员工不断为公司创造价值，只要达到约定条件，就可以获得拓展新门店的经营权资格，从根本上解决了员工的动力问题。
第二点：股权分期兑现
门店的总体股权规划为8比2，也就是说公司投资，占股80%。门店经营者不投资，占股20%，但门店经营者的股权是分期兑现的，前两年只享有分红权，两年后需要通过考核，达标才能转成注册股，如果考核不达标，还可能被换掉。
第三点：储备资金
每年从利润中先取10%作为门店拓展准备金，余下利润按股权比例分红，如果拓店准备资金可以新开一家新店时，就再去拓展一家新门店。
第四点：储备人才
鼓励门店经营者不断培养人才，为拓展门店提前储备人才。新拓展的门店，老店长直接占股10%，享受分红权，这样不仅达到持续激励的效果，还能提升店长培养人才的积极性。
理清思路，管理就简单了，关注我，欢迎在评论区留言，一起讨论薪酬绩效管理问题。
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