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路前有颗启明星

作者 李庆山 2022-11-17 14:20 2859
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       八年前,我是一名职场小白,简单问题也能让我束手无策;八年后,我已成长为一名公司骨干,独当一面。八年时间,历尽千辛一步步走来,在遇到困难的时候,我总会抬头看看路前的那颗启明星,是它指引我克服困难,不断向前。


       一、初入职场


       2014年,我从生产车间的一名操作工成为一名崭新的人力专员,近一年的车间实习工作画上了句号。同事戏称,能从倒班工作调为长白工作,本身就是一种胜利。凭借自认为优秀的个人资质,加之被“胜利”的喜悦冲昏了头脑,完全没有意识到我会面临什么样的暴击。


       经过短暂适应,领导安排写一个培训方案,适用于公司两百多名基层主管,主要提升方面是管理能力。方案最好在三天之内完成,要留给领导修改的时间。职场小白接受了第一轮的暴击。


       面对领导要求,我内心毫无思绪,头脑中的那点破砖烂瓦始终无法填满现实中的破壁残垣,憋了两天仅仅打出了四行字。领导过来查看进展时,发现工作毫无进展,就耐心的和我说:“工作中遇到不懂的问题一定要及时问,不然耽误了进度就会造成大麻烦,如果你感觉不好意思,你可以上网搜一搜相似的方案,特别是三茅网人力资源平台,上面有很多高手的文章和方案都值得借鉴和学习。”


       就这样,我抱着试一试的心态打开了三茅人力资源网,上面有很多高手在平台上孜孜不倦的传授知识和技巧,这哪是一个网站啊,这简直就是身边的三茅老师!我像是一条小鱼被放回了汪洋大海,在知识的海洋中尽情的畅游。


       前进的路并非一帆风顺,如果倦了就抬头看看天,路前的启明星忽闪忽闪亮了几下。


       二、成为骨干


       2016年,是公司发生重大变革的一年,公司飞速的扩张,重大项目相继在山东、安徽和江苏落户。凭借着三茅老师的谆谆教诲,以及近两年的实战,我在人力资源业务水平得到极大提升,综合能力得到领导认可。随后,公司安排我去安徽的一个新项目,全面负责新建项目的人力资源管理工作。


       我深知这是一个巨大的挑战,舍弃自己的舒适圈进入到更深层次的职场,里面的风云诡谲让人应接不暇。制度流程和人员招聘始终是新建项目的重中之重。没有制度流程,项目就不可能顺利运转;没有新人加入,项目始终缺少生机。


       现在回想还有阵阵后怕,如果没有三茅老师的帮助,如果自己稍有懈怠,后果不堪设想。当初面临人员招聘和制度建设的巨大压力,一旦出现问题就会成为口讨笔伐的对象,就会成为职场中的众矢之的。好在遇到问题能够深入思考,加之三茅老师的帮助,很多问题迎刃而解。


       2018年,项目就顺利投产,成为公司首次在省外投资就获得成功的项目。那个时候,我个人也收获了职级的上升,顺利成长为人力资源主管,成为公司的一名骨干。


       没有目标的赶路才是最累的,如果我们缺失了目标,就到三茅网上逛逛,也许能帮助你找到路前的那颗启明星。


       三、继续努力前行


       2020年,我换到一家新单位,成为一名中层人员。前老板曾经对我说:“要想做好主管,就要有中层的思维;要想做好中层,就要有高层的思维。”我深以为然。要想做好人力资源工作,就必须和业务紧密结合起来,在增加自己见识的同时,提升自己的能力。


       偶尔也会遇到一些问题,也会在寻求答案的时候帮着其他人解决问题。现在依然经常到三茅网上看看,写写文章,发表一下个人浅见。俗话说:人之患在于好为人师。每个人成长的背景都是不同的,每个人本身也是不同的,就像性状是由基因和环境共同作用的结果一样,每个人最终成长为什么样子都是有可能的。


       后来的后来,我终于认识到现实中的自己和理想中的自己有多大的差距,也终于明白无论何时何地,都要记得持续学习。人力资源管理在很多企业已经上升到战略层面,我们不能再像以前那样开展基础人事管理工作就可以了,我们需要去学习,去转化,去提升,让我们的工作和实现战略紧密结合,仔细雕琢每一个环节,提升战略转化落地的效率,缩短实现战略目标的周期。


       说两句掏心窝子的话


       我常常会问自己一个问题,人力资源管理的终极目标是什么?我其实没有很好的答案,在人力资源发展几十年的历程中,人力资源发生了翻天覆地的变化,这是必然的。我们作为人力资源从业者,更应该第一时间汲取新鲜知识,增加见识和能力,而三茅网,无疑是这方面的佼佼平台。每当我们遇到路途中的艰难险阻,一定不要忘了,路前有颗启明星!感谢三茅网的一路相伴!

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起笔微凉

1楼 起笔微凉

感情真挚,仿佛看到了曾经的我

2022-11-18 09:25:47 回复 赞(0)

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