我有个客户老板,平时很喜欢在行业圈子内相互交流,相互参观学习,非常喜欢分享。有一次发现朋友的企业里,推行绩效落地效果非常的好。于是就直接全盘搬运过来使用。
但两三个月过去了,发现同样的绩效模式,在自己企业的落地效果就是不理想。最后季度复盘发现,不做绩效时,企业经营情况反而更好。
做了绩效的时候,员工们抱怨连天,士气大减,生产进度跟不上,品质出错率提高,员工工资也略微下降。
老板百思不得其解,这究竟是哪里出了问题?
如果深入思考的话,我们要分析两家企业,哪些因素是一样的,哪些因素存在差异?绩效落地的好与坏,要区分出定量和变量的因素到底是什么,从而导致落地结果天差地别。
我们调查分析得出,定量的东西是:模式是一样的,行业是一样的,地区是一样的,工资水平也是一样的。
但变量的东西是:老板的性格不同,老板对绩效的达标要求不同,团队成员的技能水平、素养不同,企业的文化氛围不同,老板和员工的思维共识度不同等等。
差之毫厘谬以千里,哪怕是细微的差异,当积累到一定程度后,最后导致的结果也就大相径庭了。
所以,我们常说人家好的模式,放在自己的企业里未必也好。
关键要看放在自身企业里是否合适,以及是否有专业的人才把核心理念做到上传下达、思维统一,加上不折不扣的执行力去推行。
当这些变量的因素都具备了,落地的效果肯定不会差。
(完)