昨天和一位老板电话交流时,大半个小时里,老板都在抱怨说:现在年轻的员工说不得,骂不得,管不动。对待工作毫无敬畏之心,觉得工作对他们来说并无所谓。
而30来岁的员工,人未老,但工作的激情、积极的状态、奋斗的精神已经逐渐消退。非常影响团队的氛围,而有能力的员工也离开了公司。
平常我在的时候,员工们就干得好点。我不在的时候,就马上松懈起来了。
每天开会,每天说,但他们就是听不进去。你说把他们都解雇吧,这些人有的掌握了大部分的业务,有的辞退的话,公司又难以运转,实在不知道有什么办法好。
这种人盯人的状态,实在是太累了。问我怎么办?
我说:咱们公司有搭建机制吗?客户马上就说当然有了。
我再问,是机制,激励机制、利益分配机制,而非管控类的规章制度。这时,客户就迟疑了很久。
确实,很多老板在起初阶段,管理员工的时候,觉得管员工就是提要求,如有不从,直接清退。
但这只是粗放的管理,这套方法用在70后,80后身上也许管用,但现在用在90后,00后的身上,那就行不通了。
因此,在管理时,针对激励与管控两个维度,老板们要更用心地聚焦在激励层面上,而非管控维度上。不然员工只会越管越跑。最后企业留下来的只是传播负能量的员工了。
(完)