作为HR,都应该清楚。
2023年,降本增效一定是主旋律。
那么关于降本增效,有没有一些简单好用的方法,今天我给大家来盘点一下20招。
1、主推增量绩效,超出部分超级奖励;
2、阅读《华为增量绩效法》,这本书里面有超多招数;
3、熟悉会用以下5种公式:
①增量奖金包 =(收入 x 收入系数 x 权重1+ 利润 x 利润系数 x 权重 2 ) x 区域难度系数+战略奖金包
②个人业绩分享 = 收入*基础系数K1*场景系数K2*盈利系数K3*加速系数K4
③年度增量奖金包 = 基础奖金包*(1+业绩增长率)+ (减员、降级成本费用)*50%
④专项增量奖金 = 基线奖金包 * (1+专项增长率)+ 战略专项奖
⑤经营增量奖金 = 基线奖金包 *(1+经营效益改善率)
4、 将绩效考核结果与加薪、奖金、股票/TUP、任职、续约、末位、退休、淘汰等强绑定,谁都不能变;
5、简化考核,「年度考核、季度考核、半年度考核、月度考核」,最多四选二;
6、关键岗位高薪留人;普通岗位能外包就外包;不能外包看看是否能用实习生;不能外包不能用实习生,就大胆用新人;
7、让高管首先降薪10%~20%,如果降薪不行就增加考核占比,如果再不行就把降本增效作为高管的重要考核项目;
8、HR团队,要多找对全模块熟悉的HR,不要只会单一模块的HR,这样可以解决的问题可以更多;
9、人力资源部每个月都要检查6个到位:目标到位、权责到位、利益到位、赋能到位、检查到位、激励到位;
10、精兵简政,抓紧淘汰绩效低劣的员工,宁愿给补偿,也不要让问题员工影响团队,一定要快,不要拖延;
11、站着开会,提高效率;
12、不要写PPT汇报,改成写文档同步;
13、不要写日报,上级给下级写周报,下级给自己写周报;
14、把公司内部的知识和经验,全部积累下来,形成SOP与可复制的方案,方便后面的培训与复制;
15、按毛利给销售人员提成,不要用销售额给提成,用来消除“黑洞”;
16、拉开薪酬等级的幅度,让做得好的人赚得足够多,做得差的人羡慕起来(团队中一定要有人是英雄);
16、千万不要薪酬透明,要允许团队内部薪资倒挂;
17、删掉不靠谱的供应商和合作伙伴,他们是时间和金钱的黑洞;
18、老客户和新客户,都有好客户和难搞的客户,只服务能服务好的客户,删除难搞的客户;
19、严把招聘关,严把招聘关,严把招聘关;
20、条件允许,适当增加学习预算,让优质内容的学习。成为提高效率的前提;
21、招厉害一些的成本会计&预算会计;
22、HR要向财务深度学习,至少会算人工成本;
23、不要搞什么员工福利,不要乱七八糟的团建,领导们能知行合一,与下属多多交流,比福利和团建重要得多。