很多企业老板都在谈激励,企业也会定期举行团建、户外活动、小游戏等等,为的就是把大家增加感情,凝聚在一起,这样做起工作来,就更加顺畅,有效率了。
但有个问题是,这些活动,往往只能持续1个月左右,持续性并不强,如果老板经常组织的话,可能会造成以下几种不好的影响。
第一:会额外增加企业的成本负担,当企业处于微利或者亏损阶段时,老板的对待一切不能产生盈利的活动,都会觉得是一种浪费。
通俗地讲:一心只想着企业赚钱,别的事没心情搞。
第二:利用上班时间组织活动,会影响公司正常的业务运营,而且企业的不同岗位职责不一样,工作侧重点不一样,工作时长也不一样,很难在正常工作时间里把员工全部聚集在一起,组织活动。
第三:利用周末休息时间组织活动,会影响员工陪家人的休息时间,影响员工的私生活。
很多员工放假时,只想躺着休息,密集的活动,然后又上班,只会让员工身心疲惫。
所以举行活动,能给员工一定的激励作用,但持续地举行活动,只会适得其反。而且,我们要搞明白为什么要做激励。
激励背后的本质到底是什么?
说到底,激励就是一种利益上的再分配。我们所指的利益分为两层含义:外在是薪酬、奖金;内在是荣誉表彰、认同、鼓励。
谁表现好,谁就给予表扬认可,谁给公司创造价值,谁就给予奖金奖励。但这种是主观的,随机的,有时候领导看不到,那就获得不到。
所以我们要做的就是把这种主观性变为客观性,通过明确的规则搭建,把奖励的规则说清楚,让员工看到之后就明白怎么做就可以获得奖励。
无论是奖钱、做文化表彰、鼓励、认可,都能够通过机制去完成运作,这就是激励机制搭建的意义所在。