人才盘点中定义关键人才
我们是一家集团公司下的事业部,人数200人左右。今年集团公司要求各事业部进行年度人才盘点,确定自己事业部的关键人才,集团要根据各情况对这些关键人才进行管理。我们事业部一直都没做过人才盘点,也不知道怎样定义关键人才。
请各位老师帮帮忙,要如何确定企业的关键人才?关键人才该如何管理?
我们是一家集团公司下的事业部,人数200人左右。今年集团公司要求各事业部进行年度人才盘点,确定自己事业部的关键人才,集团要根据各情况对这些关键人才进行管理。我们事业部一直都没做过人才盘点,也不知道怎样定义关键人才。
请各位老师帮帮忙,要如何确定企业的关键人才?关键人才该如何管理?
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我,经历过类似的情况。
如何确定企业的关键人才?关键人才该如何管理?
其实关于这2个问题完全可以理解为我们在进行人才盘点时最开始的确定人才标准和最后的发展计划和跟踪实施。
正常我们进行人才盘点时需要进行五步:
1.人才标准:基于战略确定公司盘点的范围和用人标准。
2.组织盘点:1.分析目前组织现状和未来组织差距 2.人才盘点和人员发展规划做依据
3.人才盘点:1.基于潜力和业绩的人才九宫格-人员分布 2.人才盘点会-校正过程
4.发展计划:基于组织未来需要,制定组织改善和员工发展计划
5.跟踪实施
针对题主的问题我们主要讲一下第一步和四、五步
第一步:人才标准
1.基于战略明确哪些是企业发展所需的人才:可以根据业务战略目标、主要成功要素和需要转型内容来识别核心岗位、关键能力和能力转变。
而关键人才就是核心岗位以及拥有关键能力和能力转变的高潜能高绩效、中潜能高绩效和高潜能中绩效的人员。
2.人才评价标准:根据岗位说明书和任职资格素质识别满足哪些标准可称为人才。
第四步:发展计划
根据我们第二、三步盘点结果,我们需要形成人才发展规划表和组织改善计划。
第五步:跟踪实施
对于关键人才人力资源部和用人部门一定要按照规划表进行定期跟踪反馈。
以上就是本人对于以上问题的理解,欢迎大家有不同的观点进行讨论。
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2024-08-22 14:30
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