确定企业的关键人才及管理与培养
我们是一家集团公司下的事业部,人数200人左右。今年集团公司要求各事业部进行年度人才盘点,确定自己事业部的关键人才,集团要根据各情况对这些关键人才进行管理。我们事业部一直都没做过人才盘点,也不知道怎样定义关键人才。
请各位老师帮帮忙,要如何确定企业的关键人才?关键人才该如何管理?
我们是一家集团公司下的事业部,人数200人左右。今年集团公司要求各事业部进行年度人才盘点,确定自己事业部的关键人才,集团要根据各情况对这些关键人才进行管理。我们事业部一直都没做过人才盘点,也不知道怎样定义关键人才。
请各位老师帮帮忙,要如何确定企业的关键人才?关键人才该如何管理?
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我,经历过类似的情况。
如何确定企业的关键人才,我相信在很多企业都面临着这个问题。
我认为关键人才要符合几个点:1、符合企业文化,2、具备一定发展潜力,3、具备关键技术。当把这三类人列出来,关键人才库就出来了。
针对关键人才进行培养与管理无外乎几种方式:1、培训,2、挂职锻炼,3、项目委培。再结合积分管理,很快就能把我们需要的人才培育出来了。
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2024-09-18 17:51
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