很多中小企业老板都是业务能手,或者是产品开发设计的专家。但谈及到经营管理,往往就显得不知如何是好。
大部分老板眼里,所谓的管理就是给员工提要求、立军令状, 然后提出引起员工恐惧的惩罚,如:完不成目标就要扣钱、完不成就要加班、完不成就要当众检讨等等。很多目标的完成都是通过管控、扣罚的手段来完成的。
其实,说到管理,可大致可分为三部分:把人才招对,把人才用对,把人才留住。
只要人招对了,那在后续的工作中,团队之间的管理、沟通、协作、任务完成,就事半功倍,非常的轻松。
把合适的人放在合适的岗位上,然后通过适当的激励措施,让员工在岗位上发挥巨大的价值体现,员工工作就自然增加了成就感,同时也给企业创造高盈利的回报。
最后,就是把人才留住。好不容易把人才招到了,然后也培养好了,给公司带来了盈利价值,结果员工没多久却离开了,这是企业的一大损失。
所以,想要把企业经营管理做好,我们应该要做到三件事:
目标即终点。要做到以终为始,让全体员工力往一处使,绝无三心二意,只有协力前行,才能越走越远,越走越快,最终达成目标,超越目标。
抓执行。这里面包含了过程中的反馈与调整,把员工每天、每周、每月的工作任务,工作行为进行思考,这些工作流程、步骤,是否没有多余浪费的动作,是否已经达到最优状态。
这需要老板和员工之间的共同思考、沟通去完成。
要成果。当目标提前完成,或者按时完成后,有了显著的成果之后,员工有什么奖励?这是老板必须去认真思考的问题。
很多老板订下绩效目标之后,员工努力去冲刺达成了,结果奖励的奖金却少之又少。
又或者觉得一开始的目标订低了,所以要在下一个周期里,提高了绩效的目标,然后又加上考核扣罚工资的方式去操作,最终导致员工任务完成不了,工资被扣罚。此时员工就会觉得老板在变相地扣我工资。
(完)