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"人才盘点如何真正帮助组织提升？
组织内部做了很多轮人才盘点，书面的结果输出很美好，可关键人才、有效留才、接班人计划就是做不起来。
最后人才盘点只能是蜻蜓点水，大家人才盘点都是怎么做的呢？"
一、为什么做人才盘点？
串联战略、业务、组织、人才，落实培养机制。
1、盘战略和业务
2、盘组织
（1） 根据战略和业务，定组织架构
（2） 盘点和识别组织能力现状、痛点、发展方向，以及组织能力建设具体举措
3、盘人才
（1） 管理者拉通共识，统一语言和人才标准
（2） 根据组织架构排兵布阵，定人往哪里放
（3） 识别人才、匹配格子，与人才相匹配的甄选、培养、正负激励、晋升等方案
（4） 识别人才梯队，以及相对应的外招、内借、提拔、竞聘、扩大职责、轮岗等
（5） 人才分层建设
二、人才盘点的全流程是什么？
1、前中后流程
前：测评、共识目标、设计流程&机制&工具、选评委&赋能宣讲、建盘点会、管理者提报人才盘点资料或系统呈现资料
中：组会盘点、共识结论、记录
后：归档分析，盘点应用到人才培养相应举措并推进（IDP&反馈、外招、借、提拔、待提升、轮岗、淘汰等）
2、常见工具
盘点工具：九宫格居多
测评工具：360测评居多；岗位测评、性格测试、90度测评等
跟进工具：管理者反馈、继任者培养计划、全员IDP、PIP
三、如何做实做好（而非虚和流程化）？
1、启动前预热和共识
2、充分拉通业务Partner的重视和共识
3、机制而非人治，明标准、公开公正
4、人设温柔而坚定，守住底线和原则，做盘点的看护人
5、抓落实，定期追踪推进
四、HRBP在人才盘点中的角色与职责？
1、COE的落地者
2、工具的赋能者
3、人才盘点会的组织者、主持人、引导者、评委、记录者、观察者、问题的洞察者
五、人才盘点如何应用？
1、人才分层设置培养机制
2、关键人群实施晋升、竞聘、任命、轮岗、能力提升等人才项目
3、组织能力建设及缺口补足
4、IDP及反馈
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