从人员配置上解决领导风格过于“雷厉风行”
公司产品部门的领导是个做事情雷厉风行的人,唯一的缺点就是十次沟通工作有九次下属都会被骂。因这种跟下级的相处模式,导致他那个部门每次都留不住人,我在这公司已经2年,给他部门招了20多个人,现在也只留下3个,这三个也都是在试用期内的。
请问各位牛人,这样领导风格的人,我要招怎样的人在他部门才能留住,或者要怎样帮助留人?
公司产品部门的领导是个做事情雷厉风行的人,唯一的缺点就是十次沟通工作有九次下属都会被骂。因这种跟下级的相处模式,导致他那个部门每次都留不住人,我在这公司已经2年,给他部门招了20多个人,现在也只留下3个,这三个也都是在试用期内的。
请问各位牛人,这样领导风格的人,我要招怎样的人在他部门才能留住,或者要怎样帮助留人?
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我,经历过类似的情况。
这类领导大多数是有两把刷子的,往往开拓市场的能力比较强,如果能力还不强的话,那纯粹是在浪费人力总成本了。想好解决方案之后,这样的情况是可以客观的向上汇报的。解决方案方案建议如下:
1. 配个沟通能力和抗压能力强、性格偏温和的直接下属或者副手
这样的领导会让整个团队充满着火药味,需要一个人从中缓和,这个人一定要懂得察言观色、细心、沟通能力强,其实越是性格暴躁的人想法越简单,了解引起他发火的真正的点,下面的员工可能没有理解到的话可能提前提醒,但是不要那种只会溜须拍马的,那种智能承上,不能启下。另外这个人最好性格温和,抗压能力强的,形象气质好一些。
2.减少人选推荐
你一味的推荐,他就觉着不缺人,反正这个走了,还有下一个顶上。适当的放缓一下推荐,让缺人的事实去引起他的反思。
3.配个能力强的
那种能力强到可以影响整个部门的业绩的人,再暴躁的领导骂的时候也会掂量掂量,如果骂走了,这虽然是公司的损失,也是能引起你这位领导反思的最好机会,再结合第二条,事实打脸比谁说一万句都能进心里面去。
4.老板或高层的亲属可以放进去一个
总之,就是让他团队的人不要太单一,多样化之后才能找到制衡的点
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2024-09-25 11:58
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