策划团建活动,主要关注在“员工满意”
作者 康
2022-12-15 18:12
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如何策划一场让员工满意的团建活动?
每次举办团建活动,总会有员工埋怨这个,埋怨那个。不是嫌没意思,就是说浪费时间。足智多谋的HR们,你们是怎样举办团...
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虽然,我们都知道员工和老板对团建的不同看法,但我们还是先来理一理。
从我们早年当员工的经验,以及和员工的日常沟通中,可以很容易地得出他们对团建厌恶的原因,有以下几点:
一半以上的公司,都会把团建安排在休息日,虽说不是加班,但辛辛苦苦上班一个礼拜后,又要去参加莫名其妙的团建,简直比加班还累。
要说团建的质量好,也就算了,但最怕那种自己动手做饭、开总结会、轮番敬酒、玩团队游戏诸如此类的团建。如果不是单纯出去玩的话,都不算福利,去的那些地方,自己花钱也能去。
明明工作日有状况,都能写假条请假,为什么一项跟工作无关,且还要占用休息时间的事情,还不能请假?
所以不管团建是什么项目,自愿参加,或许才应该是第一准则。
然后,我们再来看看老板,究竟是为什么这么喜欢搞团建。
虽然看起来,这些理由都很积极,但其实每一条前面都应该有三个字:我以为。
就拿“彰显自己的管理能力”来说,搞一次团建,就能彰显出老板的管理能力了吗?搞一次团建,就能激励员工,激活人均效能了吗?
想什么呢?哪有那么容易,团建要是真那么有用,哪还有老板去念什么EMBA?全部拉出去搞团建业绩不就蹭蹭涨啦?
而且,不知道你发现了没有,在一些公司里,不是老板喜欢搞团建,而是一些中层管理或者部门负责人喜欢搞。
你以为他们真是为了员工吗?有的是,但更多的只是为了讨老板欢心,显得自己的小团队凝聚力很强,自己的管理能力也很强。
毕竟,人到了中层,晋升就不单单只有业绩标准了,还有更重要的管理能力。
但最奇怪的是,他们当了管理者却不知道最简单有效的激励,要真想去激励员工,去凝聚团队,直接发钱啊!
员工厌恶团建,不是真正厌恶它,只是它存在的意义还不如没有;老板喜欢团建,也不一定就真的喜欢它,只是它存在的意义能让自己升值。
那现在,作为一个HR,要如何去平衡二者之间的矛盾呢?
信息指的是,员工和老板对于团建的想法和期望,各自都把对于团建的真实想法讲出来,相互看看对方的意见,在不同中寻找共存。
这时候就需要我们HR发挥作用了,假如说老板的想法是,这周工作日要冲业绩比较忙,为了犒劳大家,周末公司出钱请大家去XXX度假村团建;但大多数员工的想法是,不希望在周末安排团建活动。
老板们可能接收到了,一些员工不怎么乐意的意愿,但他们最后还是会发起这次团建,因为他们只是得到了一些不乐意的讯息,但不知道不乐意的后果。
而这些后果,正应该是由我们HR来向老板委婉地表达。
比如:“大家这周冲业绩很累,都希望能借着周末好好休息一下,这样也能在下个礼拜有更好的精神面貌,迎接新的挑战。如果还让大家周末出去团建的话,可能会让一些员工吃不消,也会觉得咱们有些不近人情。老板你看,咱们不如换个时间?”
所以,这个矛盾的关键所在在于:要让老板充分认识到,相比于自己通过团建所要达到的目的,可能直接取消团建的效果会更好。
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2024-09-18 17:51
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