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大多数中小企业的老板每天都是忙忙碌碌的，忙着拉业务、忙着抓进度、忙着管订单、忙着处理公司人员关系等等。可以说，除了睡觉，每天的时间就是工作或者在想工作的事情。
或者你会有疑问，拉业务不是有业务员吗？抓进度不是有项目经理吗？管订单不是有厂长吗？处理人员关系不是有HR吗？
对于中小企业来说，不管该项工作是否有人在负责，老板的风格通常都是亲力亲为，全程监管。
所以，到企业里和老板交流时，我们常调侃说老板才是真正一专多能，人效最高的那个人。而且有很多事情需要老板亲自出面，才能够得以解决。
这是很多中小企业的缩影，老板什么都懂，什么都管，事事亲力亲为。但就不愿意花时间去建机制、做管理，然后真正做到责任到人，放权于人。
在他们的观念里会觉得，搭建机制是一件需要花漫长的过程。从毫无概念，到初步认识、到开始掌握、到培养习惯，短则半年，长则一年或以上。在短时间内并无法看到效果，费时费力、吃力不讨好的。
与其把时间用在建机制上，不如把这个时间做回原来自己擅长的事情，拉拉业务，多找几个客户，或者研发新品，这样来的更有效。
而且在自己不专业的领域上胡乱操作，有可能会把员工管跑。不如踏踏实实，自己去盯着、管着就好了。
但是，一旦把机制搭建好了，最起码未来3-5年，甚至更长时间里，能让在管理企业上越来越顺心，越来越轻松。
而且随着搭建机制的经验积累，在下一个机制的搭建时，也会更加的轻松、到位、精准。这是一个循序渐进，越走越顺的过程。
在这里，我引用物理学当中的两个概念：初速度和加速度。
初速度：开始时速度。我把它称为0-1的过程。
万丈高楼平地起，有些事情开始也许很慢，毕竟没经验，自己也不会。但如果从长期来看，知道这件事是正确的话，那它就应该去做。
不断试错，不断总结，熟能生巧，用重复抵抗生疏，用重复提升速度。
企业机制搭建初期会比较慢，但这个过程是每个企业必须经历的，在这过程中其实就是在淘汰掉那些觉得搭建机制费时费力，觉得麻烦、看不出效果的老板们。
成功路上并不拥挤，拥挤的路早已经在抱怨声中逐渐落后。
加速度:经过一段时间后，速度发生的变化。
我把它称为1-N的过程。
机制搭建好之后，在刚开始试运行期间，也许推行问题很多，也许因为日常工作很忙，稍不留神又把这事遗忘了，然后又不小心走回原点。
路径依赖是可怕的，在这过程中，我们应该时刻提醒自己，切勿因为一些挫折，因为事务繁忙，而惯性的回到以前的工作方式里。
当真正从1走向N之后，好比汽车上了高速，一切就会变得顺畅起来了，自动高效运行也会让企业经营的越来越轻松。
请记住：拒绝路径依赖，别让企业走回原路做无用功。
（完）
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