这几分就是明显的人情世故。 很多部门负责人为了不得罪人就对于部门所有人得过且过,能及格就及格了,因为在他们意识里面,绩效奖金是公司发的,他们又不损失,没有必要做那些得罪人的事情。可往往这种情况会害了组织。 鉴于今年才入职,对这件事不能持放任自流的态度,也不能太急功近利。所以要把真实情况以及原因及时上报给上级。同时要提出方案。对于人员要进行优胜略汰,同时明确规则,参考2-7-1的原则,避免吃大锅饭,把优秀的-中等的-差的一定分开来区别对待,让优秀的人获得更多,因为优秀的人能创造更多的价值。另外要把这种思想从上到下传递,也让每个部门负责人也一并去遵从这个规则。
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