尊敬的领导：
你好！
2022年是我人力工作新起点的一年，是努力提升自己、稳扎稳打、寻求发展的一年。在公司领导的正确指引下，各部门同事的支持与帮助下，紧紧围绕公司的经营目标与人事工作职责，结合公司实际发展情况，努力学习，积极进取，充分发挥组织、协调、服务的人力工作职能，脚踏实地，尽职尽责，基本完成本年度内的工作任务，下面对2022年的工作与心得进行回顾。
一、善思善学，将理论与实际相结合
人力资源工作在公司整体运营管理中负担着中枢职能的作用，涉及面较广，做精做专需要有较强的学科知识，丰富的工作经验与及较强的沟通能力、分析判断能力，为满足岗位要求需要不断的学习来刷新自我的思维方式与认知水平，加强自身的核心竞争力，了解行业内外部的信息，及时提供有效的建议反馈上级领导做出决策，保障各环节运营顺畅。
除了学习专业与技能知识，还需要积极学习《劳动法》相关法律法规，并执行公司各项规章制度与人事工作流程，及时优化并提高工作效率，将理论与实际相结合，在干中学，学中用，有序的保障各项工作按计划推进。
人事工作主要涉及招聘、薪酬、员工关系，部门管理等。吸引并吸收优秀人才加入组织是人力工作的首要任务，人才是第一资源，合理调配并充分发挥人才积极性与创新性，激发并挖掘人才的潜力给人力工作带来很大的挑战性。为了切实做好本职工作，提升个人的业务技能成为我学习与成长的动力，看待一个人是不是人才，主要看他能为组织解决哪些问题，能否带来新点子，好创意，寻找爱一行，专一行，精一行的人才，才是组织发展的需要的人才。
本年度共招聘工程师以上岗位9名，由于地域的原因、雇主品牌、行业要求等原因，这项工作完成不太好，还需要从简历收集，筛选，对各技术管理岗岗位职责进行很好的梳理，为来年的招聘工作做好扎实的基础。
普工岗位由于今年疫情，外地工人回流，整体招聘效果良好，由于宁德时代在奉新的宣传力度与雇主品牌效应，上班时间及福利待等外部环境的竞争，明年的普工招聘压力也随之而来，人力部门与各部门加强沟通，及时做好现有员工的留任工作，员工关系的开展，优胜劣汰，积硅步而成千里，任何困难都抵档不了团结的力量。
校园招聘今年开展较好，春招因为摸不清门路，无功而返； 10月的秋招工作在公司领导与同事的支持与帮助，初步与学校领导对接，开展宣讲会，积极开展面试，邀请院校领导到公司指导工作，让师生了解公司的情况，结合实际描述公司发展历程与规划，让师生与公司在建立信任的基础上了解公司产品领域、产品用途，公司发展前景，员工职业发展通道，放心的把学生移送至企业，企业同时需确保学生生产生活的质量与安全，互惠共赢，本次秋招成功引进16名预入职大学生，踏出了校园招聘的第一步。
三、自醒自律，摸着石头过河
今年11月开始在公司领导的提拔下，初步管理人力资源部，从执行层到管理层，这又是一个新的挑战，为了把这个责任担当好，首先从个人的心态上调整，以前是一个人做事，现在一个团队做事，意味着责任更大，任务更重，为了把团队带好，积极学管理学，学习将团队方向与团队人员的力量扭在一起，为工作目标奋斗，最终完成工作任务并达成团队目标。
我开始思索公司的目标，团队的方向，团队的氛围，人员的状态，人员岗位的匹配，凡出现问题先从自身找原因，只要是为整个团队好的理念，好的点子，我都会拿出来用一下。例如：调动团队人员的积极性，塑造良好的团队氛围，让员工手里有活，眼里有光，对未来有期盼.....从以下几点建设团队：
- 规范工作的时效性，在具体的工作中围绕公司的规章制度及规范性文件，以规范化建设为标准，加强公司的重要文件，重大事项及内外部工作协调，对各项工作做到用专业的眼光与专业的工作方式协调工作，提高工作质量与效率。
- 加强自身队伍的建设，需提高自身对事件的预判性，对外要对人员供给市场与业务市 场及时了解，对内需要对在职人员的思想活动、工作状态、上下级关系及时沟通，及时规避不必要的风险，建立一支不怕艰苦，顽强拼搏，团结奋斗的团队。
3.作风正派，求实创新，人力岗位主要是通过人与事打交道，不免会有磕碰的时候，当出现问题我们要正确面对，及时沟通，有则改之，无则加勉，要把说实话办实事落实到各项工作当中，建立标准的作业规范，积极学习《劳动法》，公司的规章制度，以人情法理为准则，合法，合情，合理的处理各类员工关系，通过沟通交流，可以深层次的了解员工在工作中的表现与诉求，从员工的需求反思公司管理上需要完善的地方，提高员工满意度，并在日常工作中防范且规避公司用工风险。加强宣传公司的规章制度，平衡供需关系，做到和谐用工，共同发展。为更好的做好人力工作，以SWOT的工作方法分析现有环境：
四、SWOT分析
S(内部优势)：
1.公司有一套相对完善的招聘流程；
2.公司制度相对规范，管理较人性化；
3.人力工作者的敬业度与工作效率尚可。
W(内部劣势)：
- HR的专业度与知识面有待提高；
- 公司招聘的岗位调整性较大，难以有效实行人力资源招聘计划；
- 公司的知名度与地域及薪酬福利竞争水平有限，难以吸引优质人才。
- 非人力资源部门应了解人力资源相关工作。
O(外部机会）：
- 《劳动法》的相关法律法规不断完善，加大了企业用工成本与风险，公司不得不提高对招聘工作的重视程度。
- 新能源行业的高速发展，有利于带动相关行业人才的涌入，产生人才争夺战，高阶人才选择道路较宽，有利于企业选拔优秀人才。
T(外部威协)：
- 新能源行业的快速发展及目前环保因素的影响，优胜劣汰的趋势会加速，行业竞争与人才竞争并存。
- 随着劳动用工的规范，政策对劳动者就业权益的倾向性保护，可预计劳动力的流动会加大。
1.学习的深度与广度不足
自身的专业能力与技能学习学用结合不紧，未有效的总结以往工作中的不足，离公司领导与全体员工对人力工作的要求还有一定的差距。
2.理念上欠改变
旧的理念需要打破重组，重形式轻内容，重数量轻质量的思维需要改变，紧跟公司发展理念进行传播，促进改变。
- 方法上需要改进
工作习惯按部就班，循规蹈矩，创造性开展工作不足，思路方法有待进一步提升。
随着2023年公司的战略规划与经营目标的出台，使人力的工作的方向与目标更加明确，我将怀揣初心，以完成工作任务为使命，坚持人才发展理念，提升人力资源工作的质量与效率，充分挖掘人力资源在公司中的潜力，发挥人力工作的有效作用贡献一份力量。
以上述职完毕，感谢各位领导的聆听！谢谢！
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