1、权力本质就是“克服反抗,改变事物进程,让他人做事情的能力”。谁拥有权力,就容易实现个人梦想。人没有权力,什么事情都做不了。因此一个优秀人才要想多做成点事情,就必须“想办法获取一些权力”。故古语云“明君务力”,同理,如果你想让下属也多做成点事情,需要不断地给他“授权与分权”。
2、权力能否有效运作,必须有一些配套的支持内容:信息支持(分享与共享)、组织资源支持(定时横向配套)、财务支持(预算配给)、人力资源支持(相关专业人才支持)。
3、集权必然造成权力滥用,要防止滥用现象,根本方法是分权。
4、一个领导干部在集权决策效率很高的同时,还要思考未来:思考如果自己离职或退休了,能保证下一届领导人“也像你一样有能耐又无私奉献么?”如果不能肯定,为了防范风险的出现,应该较早建立合理的决策分权机制,以确保组织决策连贯性、持久性和科学性。