摘要:精益创业的五项基本原则:用户导向原则、行动牵引计划原则、试错原则、聚焦原则、迭代原则。2023新的一年,请你重新思考、重新定义、重新启程……
亲爱的智慧职场HR小伙伴!我是提出“能写、能讲、能谈”三能人才模型的@王胜会卷毛老师!我认为“打工也要有创业精神!”不知大家是否认同?!史蒂夫·布兰克(Steve Blank)被尊称为“精益创业之父”,是硅谷连续创业者、创业导师及学者,曾建立、参与八家创业公司,被《哈佛商业评论》誉为当代的“创新大师”。
Steve Blank体悟:在选对路的前提下,创业就是不断从一个坑爬到另一个坑,关键是谁出坑的速度快,又能从上一个坑吸取教训,在打怪升级路上以最快地速度狂奔。
Steve Blank继续总结:“当我创办下一家公司时,我特意避开了那些曾将Rocket Science拖入深渊的行为。我们搭建了一个相互协作、团结的创始团队。而当我和联合创始人一起将公司做大到一定规模后,我们聘请了一名职业经理人来担任CEO,并且向我们的两位大股东回馈以10亿美元的回报。现在,当我再去听其他创始人谈他们的创业经历时,我会特别关心当他们失败时都是怎么做的。”
自从走进创业者行列,看到听到参访越来越多的企业,我们发现,有些已经非常成功的企业,多年无法解决“接班人”问题;有些迅速发展的公司,逐渐陷入了“大企业病”的陷阱和“创新的窘境”;更多的创业企业是在不确定的未来、激烈的竞争和尚不成熟的管理能力之间,努力而挣扎。但是我们更看到,许多组织已经开始新的实践,问题直指“企业为什么”,“企业做什么”,“企业与社会是什么关系”等组织发展的基本问题。
“精益创业”的底层、前提条件和火箭发射式的创业完全相反,它认为痛点和解决方案在本质上都是未知的。你所想象的痛点、解决方案和真实的痛点、解决方案存在着巨大的鸿沟。精益创业的框架是不断高速试错、高速迭代中积累认知,从而到达彼岸,这个彼岸可能和之前设想的根本不是一个点。如何逼近痛点和解决方案呢?就是高速试错、高速迭代中积累认知,这是底层逻辑。
火箭发射式创业的前提是创业路径可度量、创业参数可预测、创业背景可确定性,精益创业是完全相反的逻辑。精益创业的五项基本原则:用户导向原则、行动牵引计划原则、试错原则、聚焦原则、迭代原则。
如果遵循了这五项原则,初创企业的存活率一定会有所提升。
当然,纵观百年来的管理发展,那些试图掌握管理规律的人会发现,他们面临着多么大的困难。正如一位管理学家所说的:“50岁的律师完全可以坐下来沉迷于他所拥有的基础知识,但管理者却不能享受这样的奢侈。50岁的管理者也可以回顾、沉湎于过去的知识,但如果这样做的话,他会很快发现,他将失去工作。”
那些试图掌握创新创业规律的人也会发现,他们面临着更多、更大的困难。因为,管理者和创业者都需要实践、变革和持续的学习,变动的新时代需要变动的管理,创业的新时代需要动态的行动。我们尤其需要认清这一点!变化——是创业家所面对的一种“常态”,以前如此,现在如此,未来还会这样……
无论你是怀揣梦想的创业家、初创企业的CEO、中小微企业的老板和将要开办企业、运营公司大学生或者职场精英、普遍打工人,无论你是创新创业导师、双创大赛咨询师、授课老师,还是创新创业教育培训机构的董事长、双创路演大赛的组织方、创业企业孵化器的负责人,你赞同创新创业实操实务实战的内容,包括创业团队、产品开发、商业模式、用户画像、财务税务、人力资源、投资融资和压力疏导等关键词吗?你想看更多地成功案例呢?还是想读更多地失败教训呢?你认为初创企业创始人必须具备颠覆性创新天才技能否则就“要么从0到1要么死亡吗?”你认为创造能力和创造性解决问题是“内外兼修处处是亮点吗?”你的Idea经过验证是“与众不同处处不同吗?”创始人团队如果不经历坎坷就“不狂癫不着魔不成功吗?”
2023新的一年,请你重新思考、重新定义、重新启程……
13楼 阿东1976刘世东
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12楼 werbubg
打卡学习
11楼 钰0923
感觉老师说的没错,可又感觉哪里不对,可能我高度不够,理解不了吧。
10楼 涂涂涂涂
学习了。
9楼 朱晓春
实际工作中可不会给你那么多的试错机会。
8楼 247911634
以创业者的心态去打工,这句话我是认同的,不过老师下面的内容感觉不太适合普通打工者。
7楼 上层上品人事
老板和打工还是有很多区别的,这两者不能混为一谈。
6楼 King洛飞
感谢老师的分享!
5楼 Sylviaa
打卡
4楼 特立独行的
2023重新启程!!!
3楼 大宁购物
确实是boss观点,我一个普通打工者难有这样的条件。
2楼 大卡
王胜会老师——
本篇文章来自三茅行业先锋导师王胜会老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!
1楼 进修德业
学习了