人力资源必备的数据思维

作者黄红发更新于：2023-01-12 17:43 24246

内容来自 2023-01-13 打卡话题观看本期直播

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摘要：对于一个职场新HR，在学习好HR的专业模块的深度之余，加强对财务知识的学习与理解是非常重要的。当然，对于新入行的同行朋友，关于财务思维从最基础的人力成本、人均价值贡献、人效分析等开始再到企业综合财务知识，例如：公司的直接成本、间接成本、沉默成本、边际效应等系列财务知识点。

文：黄红发

人力资源的基本功是管理心理学，即通过对人才的心理把握进行合理的引导，这属于文科思维，当人力资源从业者本身对心理学理解的不深或职场经验相对的浅，运用管理心理学就会显的有些苍白与深度不够。要想在人力资源的业务领域有较好的专业造诣，最好是加强理科思维，重点为数据思维。

对于一个职场新HR，在学习好HR的专业模块的深度之余，加强对财务知识的学习与理解是非常重要的。当然，对于新入行的同行朋友，关于财务思维从最基础的人力成本、人均价值贡献、人效分析等开始再到企业综合财务知识，例如：公司的直接成本、间接成本、沉默成本、边际效应等系列财务知识点。

首先，按模块学习对应的财务基本功：

人力资源资源涉及一的最基本的数据比较广泛，可以先按模块来进行学习，如果从事的是招聘岗，可以从招聘成本相关的数据分析开始，可参考我列举的部分数据表：

项目	成本明细	数量	单位	说明
招聘直接成本	开通招聘网站费用		元	年费分解到月度的费用，分解到对应招聘个人
	招聘广告费用		元	年费分解到月度的费用及单位相关招聘广告费，分解到对应招聘个人
	现场招聘费		元	现场招聘展位费，分解到对应招聘个人
	现场招聘人员差旅费用		元	相关人员交通费、住宿费、餐饮费，分解到对应招聘个人
	现场招聘物料费用		元	现场招聘的宣传资料、广告牌设计制作费用，分解到对应招聘个人
	现场招聘人员差旅补助		元	一般公司人员出差对应的差旅补助，分解到对应招聘个人
	每月招聘成本小计	0	元	招聘一个人的直接成本
培训开发成本	培训人员月工资		元/小时	月工资范围含薪资福利等全部支出
	培训花费工时		小时	在培训该员工时所花费的时间
	其他培训费用		元	由培训组统计的其他费用，如材料、交通、活动等培训相关费用
	每月培训成本小计	0	元	由培训人员的时间成本+培训其他费用

说明：不同的公司在招聘方面的费用核算方式不同，，可以依据公司的实际情况进行核算，例如：岗位空缺损失、离职前后工作效率/客户损失流失、相关补偿、日常管理等等。

如果有绩效岗，可以关注绩效相关的数据，可参考我列举的部分数据表：

项目	数据明细	数量	单位	说明
直接人工成本	管理类工资与绩效奖分别为		元	管理类人员工资及占比，绩效奖金及占比
	销售类工资与绩效奖分别为		元	销售类人员工资及占比，绩效奖金及占比
	技术类工资与绩效奖分别为		元	技术类人员工资及占比，绩效奖金及占比
	一线类工资与绩效奖分别为		元	一线类人员工资及占比，绩效奖金及占比
	公司总工资与绩效		元	工资总额与绩效总额分别多少且占公司营收比
	其他直接支持的福利成本			如法定福利、非法定福利等
	直接人员成本总额		元
人工成本与公司业绩关系	直接人工成本与去年同期比		%
	直接人工成本与上期环比		%
	业绩单位人均价值比		%
	人均成本与业绩的关系	0	元	人均成本浮动比与公司业绩浮动比例情况

说明：绩效也可以从更多的维度展开分析，例如：按部门、职系、职族维度进行分析也同样，依公司当下的必需进行一一分析。

对于对入行的人力资源同行朋友，建议以自己的专业岗位最基础的数据开始进行整理与分析，找到数据之间的关联，结合自己的人力资源专业进行分析给出合理的报告。

其次，通过数据分析进行人才经营

人力资源的核心工作之一就是从通过数据分析人才价值。因此，将自己的专业岗位相关的数据都分析透之后，可以开始设计部的人才地图。当然，人才地图的描制有很多种方法与工具，找个一个自己能把握，公司领导习惯的进行人才分析，将公司管理层、经营层关注的人才套进去并形成人才AB表、人才潜力发展表（储备人才表）。主要是通过优秀人才的个人价值观、现有能力、发展潜力、学习意愿、发展方向与空间等维度进行分析，找到人才与企业发展之间的关联，为公司的可持续发展提供与培养人才及我们。

这个过程是基于人力资源各个专业模块的基础数据分析得了人才的价值观、能力、潜力，从而针对性的进行人才的储备、调整、培养。一般来说，需要对人力资源管理有相对全盘的理解与实操，其可发挥的人力资本价值就会越大。

最后，关注公司的财务三大报表

财务三大报表：资产负债表、利润表、现金流量表。分别反映资本结构、盈利水平和现金动态流向。资产负债表，是指反映企业在某一特定日期的财务状况的报表。利润表，是指反映企业在一定会计期间的经营成果的报表。现金流量表，是反映企业在一定会计期间现金和现金等价物流入和流出的报表。

人力资源能关注到这三张表时，说明你以做到一定的层级，并且得到了企业主的认同，否则是可能全面了解公司的这三张报表的，再通过这三张报表反推人力资源的数据与经营的关系。

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