摘要:我们需要塑造一种移动的文化:让大家都学会走出自己的“领土”,每天面对不同环境,哪怕是一点小小的改变,也能让我们在快速蝶变的时代里及时调整自我到最佳的迎接状态。
在现在快速发展的时代里,人力资源团队可以和老板一起推动移动办公来改变员工的固有行为,行为变则思维变、思维变则认识变、认识变则心智变、心智变则格局变、格局变则机遇变。
文:黄红发
从动物到人类都有领土占有的习惯性思维,在自己固有的领土与空间里,会有独特的安全感。这份安全感是经历过自身奋斗的成果,也是当下环境里的自我心理影射。从陌生到熟悉,从被动到主动;从观望、试探到走近、理解、接受、融入,一路的心路历程从紧张到放松;当我们完全了解与融入了环境,就会有一种轻松感和安全感,并希望能守住这来之不易的领土。例如:熟悉的城市、熟悉的行业、熟悉的办公室,甚至是固定的办公位。
守在固有“领土”里,其实就是习惯了呆在舒适区里,容易让人产生松懈的态度。1973年12月12日伟大的领袖提出八大军区司令对调,10天之内换防到位,领袖的解释是:八大军区司令员对调一下,避免人在一个地待的时间长了,思维和眼界固化了,不容易接受新事物。这也许也是军队能长期保持高战斗力的一个原因。
我们需要塑造一种移动的文化:让大家都学会走出自己的“领土”,每天面对不同环境,哪怕是一点小小的改变,也能让我们在快速蝶变的时代里及时调整自我到最佳的迎接状态。
在现在快速发展的时代里,人力资源团队可以和老板一起推动移动办公来改变员工的固有行为,行为变则思维变、思维变则认识变、认识变则心智变、心智变则格局变、格局变则机遇变。
在塑造“去固化”的思维过程中,首先从老板与高管开始,没有老板独有的办公室、也没有高管特有的办公室,前后左右同事每天办公位置的轮换,推动这一平等的企业文化,更是互动的文化,让全员都动起来,每天主动去接触那些自己没有接触到的伙伴,了解不同的业务职能与形态,通过近距离的接触与办公切身感受每一位同事的日常内容,能更好的理解对方与尊重对方。这样将有效的打破传统职位阶级的环境,能消除大家之间的心理隔阂,充分体现了人人平等的文化。
在没有职阶的团队里,让大家时刻铭记自己就是一个兵,一个可以随时握枪杠炮上战场与敌绞杀的先锋。打粮与守城,冲锋与掠地,谁能谁主导,谁能谁先上,先上先得、多劳多得的自由、公平竞争。在一切以市场为导向、以客户为导向的情形下,能及时对人才岗位进行调整,可上可下,必要时可依据业务的需要调整职岗,减少了不必要的麻烦。在没有明显的岗位职能界限时,伙伴们的自觉性、自律性高,展现出作为一家高技术、服务型公司职员的素养。
作为在物联网的时代,我们需要塑造一种高度的开放之心态,打破自己的固化思维与行为,时刻保持创新思维,保持职场敬畏的新鲜感文化。希望在每次时代变革来临之前,我们也能主动求变,保持开放的心态,方能乘风破浪,跃浪而行!
在快速蝶变的时代,唯一不变的就是变,用自己的敏捷行动来对应不确定的VUCA时代。引领者求变创新、追随者主动拥抱、跟进者被动适应、守旧者被时代淘汰时连声招呼也没有。创新与改变从身边力所能及的一点小行为开始,一天一个小创新,推动企业高速发展。
11楼 目标总监
学习啦!
12楼 谢剑军
学习了
10楼 86369569zjz
老师说的非常有道理。
9楼 一条鱼222222
现在时代变化的速度在加快,人不思变,迟早会被淘汰掉。
8楼 0123sadf
打卡
7楼 大巴山
思维其实是最难改变的。
6楼 a02797
打卡学习
5楼 zwd1314520
其实HR也要与时俱进,拥抱变化。
4楼 smartrain
要改变那是真的难。
3楼 jzbyqgs
感谢分享!
2楼 谢灵运46544
学习了
1楼 大卡
黄红发老师——
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