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白睿:部门经理时间都去哪了

作者 白睿ODTD 2023-01-13 02:23 27023
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摘要:最多占比的五件事分别是:上司召见、低效会议、官僚作风、事必躬亲和电话干扰。

白睿:部门经理时间都去哪了

文/白睿,组织发展专家,畅销书《组织诊断》作者,ODTD讲师

 

之前在一家企业里做咨询,遇到一位部门经理,他说他非常忙,时间安排的特别满,观察再加上访谈之后,会发现他的时间有五大部分。有的时候被电话干扰,有的时候被会议干扰,他经常抱怨,忙的连上厕所的时间都没有,饭都吃不上,下午3点的时候才能让下属点一份外卖,真是有处理不完的事情。

 

01时间分布仪表盘

 

当监测了部门经理一周的时间分布的时候,统计出来部门经理的事情占比,以一个圆形分布的表示部门经理时间分配。最多占比的五件事分别是:上司召见、低效会议、官僚作风、事必躬亲和电话干扰。

图1:部门经理的时间分配

 白睿:部门经理时间都去哪了

实际过程中,他是有计划性工作的,但是他认为突发的事情太多了,计划总是受到突发事件的干扰。大家认为时间管理是一个最基本的是管理自己,也就是自我管理的过程,但是现在已经不再局限于管理个人了,是多方面的管理,是多方面的协调和融合。

图2:时间管理是多方面管理的协调和融合

白睿:部门经理时间都去哪了

在工作中,我们一般会面临三个方面的事情,自我管理、企业管理和项目管理。分好类之后,把控好三个方面的工作节奏,列出自己的待办项并标出优先级,可以分为4个维度:重要紧急,重要不紧急,不重要紧急,不重要不紧急,做完一条划一条。

 

02企业里的四个浪费

 

德鲁克提出了在企业里普遍存在的事项,时间浪费的活动,他第一点他说是因为缺乏制度而产生的事件浪费。第二个是人员的冗余产生的浪费。第三个就是组织不健全带来的时间的浪费。突出的表现可能就是会议太多,这是组织的缺陷不健全的一种补救措施。从理论上演绎的话,一个趋于理想的组织应该没有任何的会议,每一个人都是各司其职,有各自的角色和职责,能够自发地为了目标而努力。

两种情形应该需要开会,第一种需要合作,需要资源的交互,完成某一项特定和重要的任务的时候;另一种需要贡献每个人的知识和经验,集思广益的情况下,人类的集体创作是非常厉害的。

企业里第四个时间浪费叫做信息功能不健全,信息不健全,信息交互机制不健全等等。最重要的就是信息不对称。比如说一家制造型产业,生产出来的东西的产量和财务统计的数据并不一样,而且和销售统计的数据又不一样,所以产量的问题就很麻烦。因为数据的口径不一样,财务部门统计平均产量,还有出货量这类指标;销售部门产量要加上各种费用,甚至会拿出合同额;生产的部门统计的是重量、吨数这类的东西,的一个情况下就会导致信息不对称。所以,很难说清一家生产企业到底生产了多少。

这对人力资源管理来说也是一大难点,很多时候依据产量去定岗定编,口径不一的时候,也能影响到人力资源管理。还有一个因为信息沟通引起的一些时间浪费,也是人力资源很被动的一个方面,业务部门一直在做变革,变革之后架构也好,岗位也好,调整完形的结果,人力资源部门并不知晓,人力资源部知晓的时候已经非常晚了,这也是信息的延迟。

 

03成功人士都是时间管理大师

 

作为这个世界上最成功最忙碌的男人之一,创办了SpaceX、Paypal、特斯拉等公司的马斯克还养育了6个孩子。

首先是“Time Boxing”工作法,为任务设置时长,马斯克会以5分钟为单位来安排日程,一天时光就切成了几百个“5分钟”。到工作时间,每天的最低标准是处理最关键的事务,包括最紧要工作、需要见面的关键人物和必须参加的关键活动。接下来的非工作事务,马斯克会压缩在最短时间内完成,包括花5分钟吃饭,一周为约会安排10小时,小便也要3秒钟解决等。

一心二用甚至三用,是马斯克管理时间的一大特点,他会在开会时用手机打理生意,在检查发票时回复邮件,有时抱孩子坐在腿上玩耍还会抽空回份邮件……马斯克一年等于别人八年的工作量。

“第一性原理”也是马斯克挂在嘴边的理论之一,他要确保自己了解极大多数事情背后的基础科学原理或规则,这可以减少他花费大量时间去学习新概念,认知事物便有了一个平滑上扬的认知曲线。 

当我们看待这些成功人士的时候,发现都是时间管理大师。

比如比尔·盖茨这样的低调劳模,为了省时间,盖茨把果珍当饭吃,著名理论是:“冲果珍的时间可以用来工作,因为你身体里有水。”在统计比尔·盖茨的一天的时候是这样分配的:早上6点起床,8点参加人工智能技术报告,9点和泰拉能源公司开会,10点半是微软董事会,中午留半小时午餐,和巴菲特打电话,12点半开卫生会议,接下来还要接受记者采访、去实验室……比尔·盖茨的助理,就说过比尔·盖茨永远守时,是因为时间是有限资源,他和普通人一样,一天只有24小时。

但凡成功人士,无一不是时间管理大师,与那个时间都去哪了的部门经理做一个良好的对比。时间虽然每天都是24小时,有的人安排的满满,有人觉得很忙,但是结果却是大打折扣。

文/白睿,组织发展专家,畅销书《组织诊断》作者,ODTD讲师

白睿:部门经理时间都去哪了

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3楼 菜鸟冰冰

做好时间的管理,也是做好个人人生的管理!

2023-01-17 10:02:41 回复 赞(0)
壶梯山

19楼 壶梯山

学习了

2023-01-18 15:14:53 回复 赞(0)
谢剑军

18楼 谢剑军

学习了

2023-01-17 18:16:11 回复 赞(0)
然目之绮

17楼 然目之绮

马是真的精打细算

2023-01-17 17:15:58 回复 赞(0)
然目之绮

16楼 然目之绮

马斯克是真的精打细算

2023-01-17 17:15:48 回复 赞(0)
然目之绮

15楼 然目之绮

马斯克是真的高效

2023-01-17 17:15:12 回复 赞(0)
然目之绮

14楼 然目之绮

笑死了。马斯克是真的高效

2023-01-17 17:15:04 回复 赞(0)
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13楼 然目之绮

笑死了。马斯克真的牛牪犇掰

2023-01-17 17:14:49 回复 赞(0)
神仙草

12楼 神仙草

成功人士之所以成功,肯定非常人能做到的。

2023-01-17 12:36:08 回复 赞(0)
雁景逸

11楼 雁景逸

其实时间都是被突然打断后就浪费了。

2023-01-17 12:23:54 回复 赞(0)
vickyfhq

10楼 vickyfhq

打工人的时间很难被自己掌控。

2023-01-17 12:10:49 回复 赞(0)
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9楼 夜雨帝

学习了。

2023-01-17 12:03:31 回复 赞(0)
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8楼 小点点儿

谢谢分享!

2023-01-17 11:49:53 回复 赞(0)
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7楼 向左还是向右呢?

打卡

2023-01-17 11:43:57 回复 赞(0)
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6楼 Tonely

像我们公司会议特别多,一个会议开半天,都没时间工作了。

2023-01-17 11:35:27 回复 赞(0)
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5楼 天啊这是啥

时间四象限好用。

2023-01-17 11:21:56 回复 赞(0)
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4楼 humanresouce

打卡学习!

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2楼 大卡

白睿老师——
本篇文章来自白睿老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!

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1楼 豆豆发芽了

谢谢分享!

2023-01-17 08:37:12 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

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