摘要:人力资源战略要想能充分体现企业战略的重点,关键在于充分理解企业战略里,与人力资源相关的内容。为此,你首先要具备“转换”的思维逻辑。
01
企业战略与人力资源战略的结合,是人力资源工作开展的根基,但如何结合,又如何拆分并执行落地,并不是一件容易的事。
在我看来,不容易的根本,源于两个方面:
其一,专业性不足,完全不知道企业战略和人力资源战略的衔接,究竟要做什么。一说好像都懂,一做却又不会。
其二,我用“一千个读者有一千个哈姆雷特”来形容。因为在落地的过程中,方法论并不唯一,需要根据企业的实际情况来定。
年前,我们的咨询团队,借助工作坊的形式,给一家企业做过年度战略解码。
我可以很自信地告诉你,如果让我具体操刀,在对战略毫无头绪的情况下,我能通过一两天的研讨,帮你得到一套清晰的战略拆解后的行动指标。
但现在我能告诉你的,只是理论性的指导。希望这些对你有所帮助。
02 战略的衔接
从企业战略到人力资源战略,没有一个固定的模板,但下面这几个问题,能帮你进一步理清思路。
企业战略聚焦的,是企业作为一个整体,它的方方面面该如何组合。而人力资源战略,则聚焦于组织和人,以及由此延伸出来的一系列工作。
比如,企业战略“聚焦细分行业,精耕细作,以扎实的专业深度,攫取市场份额”,那人力资源要考虑什么呢?
你回看上面的“5句话”,就能够理出一些头绪来。
比如,你会问:
细分行业的人才怎么获取?
如何对这类人才进行培养?
如何保留这部分人才,不至于短期内流失?
……
此时,你就知道要做什么了。你要做招聘、你要做培训、你要做员工激励和保留等等。
03 体系建设
看了上面的解析,企业战略与人力资源战略的衔接似乎很简单,最终还是回归到了常规的招聘、培训等等。
这么说没错,毕竟最后落地的事项,如果都不属于人力资源能操作的事情,那就不叫人力资源了。
但这种说法也不全对。
如果所有事情都回归到了常规,本身就是对人力资源工作的一大误解。
基础的常规工作,从属于事务型工作,价值量很低。而人力资源之所以叫人力资源,是因为它聚焦于“人力”这一“资源”,是要体现出更大价值的。
价值从何而体现,不在于零散的基础事物,而在于如何发挥这些事物之间的协作力量。借助一张像网一样的体系,兜住人力资源,助力公司业务的开展。
比如上图,就是一种体系设计的思路。
你会思考在人力资源战略承接企业战略的前提下,如何打通每一个模块的工作。让它们形成合力。
此时你才会有重点,重点会与战略挂钩。
单纯说招聘,是没意义的。招聘的人员类型,有些是当下的重点,有些是以后的重点,聚焦在哪里,精力才会投入在哪里。
04 指标拆解
弄清楚了上面两个问题,才能说有针对性地拆解及设定目标。
人力资源的指标,不去考虑战略,都能设计出一堆来。但贴近战略的指标,才对公司发展有真正的益处。
比如,通过战略知道了,接下来的人才吸纳是重点,那么把培训作为重点指标意义就不大。不是说你不用做,而是并非重点。
而人才吸纳方式有很多种,在设定了一个总的完成率之后,就要考虑如何深入,比如各类型员工的招聘及时率、招聘渠道的分布等等。
至此,从战略到指标,才真正能落地,才能起到促进业务效能的作用。
人力资源的工作,很多都是非效益型的,准确说来都是投入型的,产出的都是中间物,比如人员。他们再参与业务的运作,才能看到效益。
因此,贴近业务来思考战略,思考自己的工作重点,是必不可少的一环。
7楼 叶清梦
解决的是战略目标实现的路径问题。
9楼 奥托吕科斯82726
感谢分享,学习中……
8楼 zjz11191
其实也是绩效指标获取的过程~
6楼 skysi
谢谢分享
5楼 烟格
说的比较宽泛,但有一定借鉴意义
4楼 二仙
打卡
3楼 pingping1248112907
学习了
2楼 PaliAdmisdila
打卡
1楼 大卡
董超老师——
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