管理小白的反思

作者一只大柚子 2023-01-25 14:07 408

去年6月份带了一个下属，是我职业生涯的第一个下属。他是刚毕业的大学生，之前在其他部门做助理，老板觉得他不够机灵、磨合了两个月本来打算劝退的我给留下来放到了我们部门做行政。接触下来发现这个小伙子做事情有点一根筋，属于你告诉他往东他只管往东不会转弯的那种、交代下去的工作要反复催进度、不太会拒绝别人、有点拎不清。有时想想我刚毕业的时候也差不多这种状态，他甚至比我还好点，我才觉得没那么生气…人总需要时间成长的嘛。管理他的过程中，我开始反思自己也有很多做的不对的地方。总结出了几条经验教训（不一定对）大家凑合看：（一）对待下属应只给指令不要给选择题对待下属如果给选择题等同于要让他猜，这样下属心里会没底、会无所适从。何况我这个下属他刚毕业，做事情没经验，告诉他如何做不如告诉他怎么做。否则他不知道a和b的区别，不知道标准和差距在哪里。这会直接影响工作效率。作为上级，应直接告诉下属怎么做，就算做错了、上级来承担责任，这样下属以后就敢于放手去做你吩咐的事情了。（二）不要什么事都往身上揽，适当放权人事行政琐碎事情多，有时其他部门员工（非领导）有事情找过来我也亲力亲为，其实完全不必，可以直接让员工找下属对接即可。把更多的精力放在更重要、更能发挥价值的地方。（三）不要让下属越级，应树立自己的威信我们部门还有个总监，等级观念没那么重，有时她会直接吩咐下属做事情，同时需要我去把控进度，有时下属没有落实到位事情搁置了，我会让下属再去跟总监确认指令。现在想来实属不应该，第一，既然吩咐过按原计划执行即可，有变动也应该由我去沟通。否则，让下属去跟总监沟通，总监会觉得是你工作不到位、不尽责，而下属也会觉得你甩锅没有担当，两边都不讨好。你应该该怎么做怎么做，说一不二。（四）交代出去的任务不要自己做纵使下属工作没做好也不要冲出去把交代出去的工作做了，长久以往，下属会觉得反正做不好有你兜底、其次也打击了下属做事的积极性、减少了成长和历练的机会。（五）关心下属，及时地关怀与激励上级和下属说不好听的都是打工人但都有血有肉，需要情感的维系，把关系处理好，融洽相处对工作有百利而无一害。下属辛勤工作，他的付出和努力也需要被看见、被重视和鼓励。说一千道一万，我们喜欢什么样的领导，多学习多总结，我们终有一天也会变成那样优秀的领导。新的一年，大家一起加油～

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