推荐《狂飙》中有孙子兵法，企业管理也应有《人才兵法》

作者人力咨询顾问-赵... 更新于：2023-02-02 18:11 8492

分析《狂飙》中的高启强学透《孙子兵法》而逆袭，企业管理者也可以学孙子兵法激励人才，逆袭成长

《狂飙》讲述了自2000年起，意气风发的刑警安欣与备受欺负的鱼贩子高启强相识，而后随着高启强与安欣走出了不同的人生路径，其中高启强逆袭成功，很大因素来源学习，用他的话是把《孙子兵法》读烂了，并随口引用《孙子兵法》中的“围师必阙，穷寇勿迫”，可见确实从书中得到了一些为己所用的东西。

随着《狂飙》成了春节档电视剧的最大赢家，豆瓣评分已高达9.1。与此同时，穿插在剧中人物发展线中的军事著作《孙子兵法》热度在各类平台上飙升，甚至冲上了各个图书网站的畅销榜第一，热销到断货。

《孙子兵法》是历经了两千多年的兵家圣典。通篇仅仅六千文，既有兵法哲学思想，也有作战经验的总结，至今流传的一些经典用语，大家耳熟能详，例如：“知彼知己者，百战不殆”“攻其无备，出其不意”“静以幽，正以治”等等。

顾问在近20年咨询中，也发现很多优秀的企业家，人力资源经理，也或多或少地应用了这些璀璨的思想，比如：在激励人才的时候，能够做到：知己知彼，针对性地制定激励政策……顾问将其归纳为：人分三类，即人数、人才和人力资本。其中人数主要起作用，人才有价值，人力资本不仅仅有价值而且承担责任。由于人的区别，激励的方式就不一样了，比如：对人数，采用规范化的工资体系；人才关心绩效，所以对人才的群体更多的是绩效评价，鼓励多劳多得；对人力资本更多的是股权分红的奖励等。

由于企业的背景、面临的环境、遇到的管理问题以及实际人员情况均有所不同，因此顾问提出企业要进行分层分类的管理。例如根据员工的差异性，采用不同的激励方式，有的员工可能更适用于奖赏的正向激励，有的员工可能更适用于负向的激励。而分层分类管理可以运用在人力资源的各个环节，包括绩效考核、薪酬分配、员工梯队建设等等。

在现代企业管理中，人是最重要的资产。而《孙子兵法》虽属于军事书籍，更像是一本管理书籍，以人为本，蕴含着精深的管理思想，对现代企业的人力资源管理有着很重要的启迪和借鉴意义。对于现代西方管理学家提出了需求层次理论等激励理论，早在两千多年前，孙武在《孙子兵法》中都有所提及。

《孙子兵法》中提到的激励理论，通俗地说有物质激励、精神激励、危机激励、超额激励、目标激励及授权激励等等。其中，在《孙子兵法·行军篇》中曰：“故令之以文，齐之以武，是谓必取。”意思就是“所以要用柔的手段（软管理）去笼络士兵，用刚的手段（硬管理）去管束士兵，这样就必能取胜。”对此曹操注：“文，仁也。武，法也。”

顾问认为，在现代企业管理中，所谓“文” 就是激励。顾问结合多年考察的企业管理咨询经验发现，如何“令之以文”是很多企业及管理者面临的难题。这里从以下几个方面进行浅谈，以供大家参考。

（一）针对不同群体，不同的人员采用物质激励与精神激励相结合模式

物质激励指运用物质或金钱的手段使受激励者得到满足，从而进一步调动其积极性。精神激励指内在激励，是指精神方面的无形激励，更加关注员工物质以外的需要。

在《孙子兵法·作战篇》中曰：“故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也。”这里提到要使军队夺取敌人的物资，就必须用财物作为奖励。财货奖赏是一种物质激励，我们可以看到要重视物质激励。在《孙子兵法·地形篇》中又曰：“视卒如婴儿，故可以与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。”意思是像爱护婴儿一样对待士兵，士兵就可以与你共赴危难；对待士兵像对自己的儿子，士兵就可以与你同生共死。这里我们可以看到不仅要重视物质激励，更要注重精神激励。只有物质激励与精神激励相结合，激励方式灵活多变，才能有效加强员工的内部动力，激发积极性与创新力。

（二）在日常的时候要赏罚分明，在年终的时候要拉开差距

在《孙子兵法·作战篇》中曰：“故车战，得车十乘已上，赏其先得者。”强调在车战中，奖赏最先夺得战车的人。在现代企业的人才管理中，赏罚是很重要的管理手段之一，但若做不到赏罚分明，反而会适得其反，打击员工的工作积极性。根据亚当斯的公平理论，每个人都会不自觉地通过横向、纵向的比较，衡量自己获得的报酬是否合理，从而对工作造成积极或消极的影响。

孙武在《孙子兵法·计篇》中提到的七计，其中“赏罚孰明”就是七计之一，因此企业在人才管理方面，一定要建立赏罚制度，并且公平公正的贯彻执行，这样才能最大程度地激发员工的工作热情，促进员工成长。同时要拉开差距，对于员工的不同成果、不同能力水平、不同努力程度，应给予不同的激励，而不是“大锅饭”，大家“干多干少、干好干坏”都一样。以此来激励员工努力提高自身能力，实现更高目标。

（三）对核心特殊人才可采用“非常态化”奖励，实现程序合法和特殊激励

在《孙子兵法·九地篇》中曰：“施无法之赏。”意思是要施行超越惯例的奖赏。这里的“无法”，即要非常态化，要打破常规。所谓的重赏之下必有勇夫，很重要的一点还要有超越预期的奖励。若奖励在员工预期之中变成常态化，便会带来“赏不知感”的问题，会大大降低激励作用与效果，反而失去了奖励的意义。

顾问认为，看“狂飙”的《孙子兵法》，不是为了当“高启强”，重点要学习可以应用到企业管理中的管理逻辑，以此提高人力资源管理效能，推进组织的高速高质量发展。

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