摘要:如何构建企业商学院?
一、定位
首先要确定的是商学院的定位,是对内还是对外,亦或是内外兼顾。
一般从培训部门升级为商学院,基本都是服务于企业内部培训需求。未来讲师、课程体系健全后,企业发展到一定规模,具备知名度后,也可以发展为对外,产生盈利。
当然,也有些企业的商学院直接就是对外的,例如连锁店加盟,商学院就是服务于加盟商的。
二、组织架构
商学院的组织架构,一般会分为:院长(一般是老板担任)、执行院长(人资部老大担任)、培训管理部、课程研发部、讲师团等,具体根据企业规模及需求来进行部门、岗位、编制的设置,并形成规范的岗位职责手册。
三、三大体系
商学院的构建,本质就是要构建培训管理体系,需要打造课程体系、讲师体系、运营体系,并获得管理层的支持与推动。
课程体系主要是围绕知识、技能、态度等方面进行构建,一般分新员工培训、通用技能培训、专业技能培训和管理类培训。
新员工培训主要是企业文化、企业简介、企业规章制度及根据企业属性、岗位属性定制化的课程,例如:安全管理培训、6S管理培训等课程。
通用技能培训主要是时间管理、团队合作、压力与情绪管理、职业化素养等课程。
专业技能培训主要是各部门的专业课程,例如:生产排产培训、公文写作培训、拍摄技巧培训、主播话术培训、销售技巧培训等课程。
管理类培训主要引进外部培训机构或讲师进行培训,例如:新晋管理者转身培训、领导力培训等等。
讲师体系分企业内部讲师和外部引进讲师,内部讲师除了人资部的培训负责人外,还有企业高管、各部门的负责人、各部门的骨干人员,外部讲师主要是弥补企业内部欠缺的课程及领导力这类管理课程,引入新的理念、技术等。
运营体系主要指计划、需求、组织、实施、检查评估等,并包括内训师选拔、培养与评级制度、课程研发制度、培训评估制度、E-learning平台等。
四、商学院场地
一般来说,商学院有专用的场地和办公室,以及各种培训专用设备。当然,为了节省成本,以人资部办公室为依托也可以,而各个会议室即为培训室。
随着时代的发展,商学院还可以构建E-learning平台,打造空中课堂。通过录制或直播各类培训课程,解决时间、空间的问题,让各地的分子公司人员也可以和总部的人员享有同样的培训资源。
五、目标与计划
除了上面提到的几个方面,还有很重要的一点就是制定阶段性发展目标了。商学院的组建不是一蹴而就的,光课程体系、讲师体系就需要花费很多时间来构建。有了目标后,就需要制定具体的工作计划了,并做好人员分工与落实。
好,今天主要就是简单说一下商学院构建的框架,更细节性的就不展开说了,欢迎大家在评论区积极讨论商学院构建过程中,需要注意的事项和踩过的坑。
努力不一定会成功,成功却一定要努力。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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3楼 言语天堂
老师这个说的也很详细了。
12楼 毅行
谢谢!
11楼 茉影香
谢谢分享,学习啦!
10楼 何慧珍
打卡学习
9楼 璐luna
线上学习平台都很成熟了,直接引进别人的会更快捷方便。
8楼 薇薇紫
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7楼 初出茅庐的妮儿
预算有要,不然在联系讲师或者培养讲师的时候肯定不会顺利。
6楼 奋斗女孩
学习了。
5楼 奋斗今生
架构清晰了,可实际操作就难了。
4楼 紫若萓
其实在组建的过程中,讲师团队一定不能忽略。
2楼 扬灵灵
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1楼 大卡
郑军军老师——
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