一、人员定性编制预测的五种方法
1、经验预测法
2、微观集成法:从最底层开始预测其人力资源的需求情况,然后上报上一层,最终由高层决定,要求战略明确、目标明确、需求明确。
3、描述法:根据空缺的情况进行人力资源需求预测。组织岗位空缺原因——员工流动、业务扩大
4、工作研究法:经过组织的职能及部门职责梳理、在清晰、明确和标准前面,价值链,需求得到的基础=研究
5、德尔菲法:专家预测法:特征:专家参与、匿名进行、多次反馈、采取统计的方法,平均值预测、多次判断,以最后一次判断为主。
二、人员编制预测的八大方法
2、成本分析预测法
TB未来一段时间内组织人力资源预算总额;
S当前人均工资;BN当前人均奖金;
4、工作负荷预测法:适合工作容易量化的生产类工作。XP是人均单位时间工作负荷量=总小时/天数小时=人数
基本步骤:由销售预测决定工作连给,按工作量制定生产进程,然后决定所需人力的数量,再从工作力分析入手,明确企业实际工作力和需要补充人力。
举例:互联网企业
项目=成本估算,时间用80日,562人日,1个项目经理、1个操控、3个工程、1个测试,562/80=70人
5、回归分析预测法
二元一次方程:x吨位,y人数
7、劳动定额法
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