摘要:在单位做事,即使自己再能干再优秀,失去平台和领导的支持,自己什么都不是、什么也难以做成,所以,搞企业培训学院,题主一定要紧紧依靠领导、多与领导交流、多向领导汇报,精准掌握领导和公司意图,更能把工作做到位。
企业培训部门升级为企业培训学院,正如大学里某个系升级为某某学院一样,工作职责无疑是需要扩大的,所谓的广度深度都要有所变化。但具体怎么搞,以下建议供参考:
1、方向:多与领导交流
升级为培训学院,职责、任务、目标以及领导的要求,有些什么变化;除原来的内容外,还需要开展哪些业务;公司和领导对学院的期望有些什么?
方向大致搞明白,才知道接下来该干什么,否则就是盲目的。所以,题主要多与直接上级和公司领导交流,一次不成就多次,甚至可以走一步看一步、看一步交流一步,毕竟才开始嘛,不但题主不太清楚方向和做法,就连公司领导也未必全部清楚。
摸着石头过河,盯着目标趟水,适当参考别人做法,更需顾及企业实情,这就是题主可以坚持的几个基本原则,这样,方向对了,事情才可能做正确。
2、业务:大胆提出想法
既然是学院,提级升档了,眼界、眼光、格局就要放大一些,不能局限于原来的一亩三分地。
除了内训师队伍即企业内训工作外,学院还可以搞哪些事情呢?放开思维,或者多与他人或同行交流一下,比如:
外训,包括请进来或送出去,这个请进来,难道只是请培训机构和外部讲师进来吗?可否试着带项目/带学员/带市场进来,合作共赢嘛,扩大业务渠道;送出去,有了学院,还送哪里呀,直接到学院培训呗,其他企业或单位的人员,也可以是市场拓展的方向啊。
证书,社会上这证那证的培训,学院不能搞起来吗?需要什么审批或资格,就去办呗。人资证/电工证等多得很的;还有企业内部上岗需要的有些证书,都可以啊。
学历,既然是学院了,对外能不能招生,比如中职、高职等这些……
思维宽点,胆子大点,条件不具备,想办法创造条件嘛,场所没有,可以租啊,也可以联合啊,只怕想不到,不怕做不到。
这样慢慢搞起来,学院就会成为为企业赢利的组织了,题主就会成为名符其实的院长,在这些工作过程中,题主得到的锤炼与成长将是非常巨大的,也会为自己的职业拓宽许多路子。
3、架构:随着业务完善
有了业务,或者有比较明确的方向,才可能对架构提出设想,或者说才能够说服领导。
架构可以一次性提出题主的整体设想,但人员到位,必须一步步来。比如:
先保持目前人员编制,在目前工作职责基础上,大家兼职着做些学院的起步工作,大致两个月左右,起步工作有一定起色或进步,公司领导看到大家确实忙不过来、人手不够了,题主提出增加一二个人员,就顺理成章了。随着工作内容的增多,再增加人员也是容易的。
就我的设想来看,学院可以成立内训部、外训部、考培部、学历部、档案室等,当然,如果有宽裕的场地,设立接待、安保、院长办也是可以的,都是需要根据业务的进展而调整架构。
4、自我:适合才是优秀
人家的孩子都乖,别人的老婆就是好……
对培训学院这个新生事物和领导的要求,题主可以与领导、有这方面经验的同事/同行多多交流,也可以参考或实地参观别人企业培训学院的一些做法,但这些东西,都只能是参考和借鉴,不能照搬的。
必须坚持走自己的路,与领导多沟通,多贴合企业实际,从性价比上多考虑,脚踏实地、一步步来,走出适合企业特点的自我成长之路,可能时间会慢点,但步子更稳,题主跟着成长成熟的步伐更合拍。我以为,这样起来的架构、业务、业绩等都更优秀。
在单位做事,即使自己再能干再优秀,失去平台和领导的支持,自己什么都不是、什么也难以做成,所以,搞企业培训学院,题主一定要紧紧依靠领导、多与领导交流、多向领导汇报,精准掌握领导和公司意图,更能把工作做到位。
11楼 去伪存真
打卡~
16楼 Tom32033
先搞起来,边搞边优化,是许多事情的节奏。
15楼 欧律诺墨33355
学习了
14楼 加菲猫50221
谢谢分享啊
13楼 谢剑军
学习了
12楼 xixi123
这个培训经理应该不是负责人,不然也不会说“企业非常重视培训,将原有的培训部门升级成企业培训学院”这样的话
10楼 秋风扫落叶
有点像职业培训机构
9楼 梦佳
这是很难得的成长机会。
8楼 王风
老师的建议挺好的,学院的职责变得更广泛了~
7楼 幸运伊人儿
打卡
6楼 ethanol
谢谢分享
5楼 wangyuan
打卡
4楼 小洋柿子000
有时候就是挂一个牌子而已,换汤不换药
3楼 秋之白桦1989
职责——岗位——管理
2楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第10个年头,发布文章近2000篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 豆豆发芽了
谢谢分享!