摘要:一、案例拓展;
二、制果之法;
三、话题拓展
人力资源日常管理(2023.02.13)
一、案例拓展
互联网公司是典型的果系企业,若公司已成立并正常运作的5年以上,那基本可以确定该企业的BOSS或创始团队的主脑也是果系之人。
果系人:喜多果、频果,诸果在利。喜变化、控制,强人迫己。喜杀伐、决断,精力充沛。
果系人擅长决断,但并不擅长实践。其实践的方法,多以驱人、利诱的方式。其成果的方法,多以交易取利的方式。
其开数(经营)的方法看似像是万箭齐发、层出不穷、排山倒海,在无数机遇中择选,实则就是在“赌”。以多数赌必数。
果系制人之法,是擅用未来机会预判、决断的能力,来使人驱利,驱长利、重利,再加上杀伐果断的手段、情坚意冷的特性。其擅长带领团队打硬仗、快仗,但难持久。
能够从事人力资源、人事职业的伙伴,只要满足:八年内累计五年从本业、五年以上累计从本业时间占65%以上、五年以下累计从本业时间占75%以上,则基本可以判定,有机会适合本业。
且其格属多为事系、稍微人系、极少因系,果系则基本难以满足上述从业累计,也并不喜欢这份职业。
而在果系企业中,人力、人事多为人系,少为事系。若这位伙伴,还能在该企业中能有一席之地、受BOSS倚重,则基本可以判定为人系之人。若对待该份工作的感觉,仅为:只是一份工作,应做好自己的本分,或仅希望做好自己工作而已。则基本可以判定为事系之人。
由此可见,提问的伙伴,很有可能人系HR或事系HR。
二、制果之法
案例企业的制果之法基本可以分为两类:
A、驱利制人,去人取利:看清局势,早做背水一战的准备,打开客户(X)资源,重配予人。许重利,利人弱己。莫疑人之不善,莫疑事之不顺,莫疑果之不成。聚众人心,背水一战。以战养战,在人员流失中形成新的营销团队格局。
B、以志谋心,驱情留才:志虑忠纯者,惺惺相惜。识人判定,主留志向相同者。常利者力留,短利者顺其自然。同心者力留,同路不同道者顺其自然。
“不患寡而患不均,不患贫而患不安”不适合果系的环境和人。
“以己之能,十愿一偿,价值交换”也不是果系的环境和人。
果系的环境和人的果成、事成,均是交易。以他人之物,易己之利。
对于人系HR而言:无条件支持BOSS,仅对其一人负责,多言去者之过,同向、同情立场一致。陪伴他度过困境和心结即可。
对于事系HR而言:果系企业,并不太适合事系的HR。若尚能取利,则留。若以厌恶,则可考虑其他。事系人踏实、稳重、忠诚、安定,但太难认同自己不理解的人事物。在该环境中,可选择:默默招聘补充人、例行公事保障离职员工的情绪顺畅、按部就班、顺其自然。
三、话题拓展
也许会有伙伴觉得以上过于被动、消极。
则事之法,是正确的方法论,但仅有方法论还不够,还需要天时、地利、人和这样的环境。疫情虽已过去,但制果之势刚起,未来企业,特别是果系企业将会面临更加严峻的考验。很多事情、趋势,并不是人力可能为。
无论是企业、BOSS、HR,每个组织意识和个体意识都将面临许多新的选择。
找到自己喜欢、真正属于自己的那一条路径,也许会变得越来越重要。这不仅是职业的迷茫和规划。
2楼 一穷二又白
职场上的人力资源得有大多数对很多事情都是无能为力的,耶稣来了也不行,我说的🤣🤣🤣
14楼 黑猫警长47322
这不是问题 只是表象,不解决真正的问题你能怎么办
13楼 路山
听老板的,照做就好。
12楼 S_1338859775
学习了
11楼 S_1340804158
打卡
10楼 去往远方的人
打卡学习!
9楼 能忍自强
谢谢分享!
8楼 nimm
找到自己喜欢的路径,也有可能会有短暂的迷茫的。
7楼 遗忘的曾经
打卡
6楼 zheng威
感觉老师这个做职业选择挺好的。
5楼 去往远方的人
HR身不由己的太多了。
4楼 大卡
李继超老师——
本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验,擅长企业运营管理与人力资源管理结合,对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线。欢迎大家点击老师头像关注!
3楼 一穷二又白
职场上的人力资源得有大多数对很多事情都是无能为力的,耶稣来了也不行,我说的🤣🤣🤣
1楼 颜婉66788
学习了