高中毕业后，Sam进入斯坦福大学计算机系，只待了两年，便和两名同学辍学创业。他们当时搞了一个社交软件Loopt。Loopt是一个基于位置的移动应用，让用户可以随时知道他们朋友的位置。并获得了硅谷著名创业加速器Y Combinator的风险投资，虽然只有6000美元，但却是YC最早孵化的八家公司之一。后来，这个软件被以4340万美元的价格出售给了全球最大的预付借记卡公司绿点（Green Dot)，Sam分得了500万美元，27岁就实现了财务自由。
在此期间，Sam与合作伙伴共同创立了OkCupid，一个深受大家喜爱的免费在线约会平台，这个平台后来被称为美国版陌陌的Tinder的母公司Match集团以5000万美元的价格收购。
2014年，28岁的Sam受到YC创始人保罗•格雷厄姆的青睐，成为了创业公司加速器YC的总裁,从此Sam开始在全球创业创新领域大放异彩。在Sam的领导下，YC已经投资了超过2000家创业公司，总估值超过1000亿美元，是许多知名公司的投资者，其中包括Airbnb、Stripe、Reddit、Pinterest等等。
2015年，Sam 与马斯克等人共同创立了OpenAI；2019年，Sam 离任YC总裁，担任OpenAI的CEO，在他领导下，OpenAI接连推出了重量级AI模型GPT-3、DaLL-E，以及名震全球的ChatGPT。
对于自己的成功，Sam谦虚地表示自己很幸运，不过，在即将成为OpenAI CEO的这一年（2019年），Sam在自己的博客上发表了一篇题为《我如何获得成功》的文章，将自己的成就总结为13条。姚琼工作室将这篇博文的翻译内容提炼精华分享给大家。
1.选择复利增长
复利具有神奇的魔力，指数曲线是创造财富的关键。
一家中型企业的价值如果按照每年50%的速度增长，那么它的规模可以在短时间内极速扩张。世界上少有企业具有真正的网络效应和高度的可扩展性，但是随着技术进步，这种情况会逐渐改变，这值得我们不断为之努力。
对个体的人生道路来说，我们也应该走成一条指数曲线，也就是说，在进行职业规划时，要选择具有复合效应的职业，而大多数职业的发展轨迹都是一条线性直线。
2. 要有绝对自信
最成功的往往都是那些自信到离谱的人，对自己不自信的人很难对未来抱有逆向思维，但是往往逆向思维才能创造出最大的价值。
对大多数创业者来说，激发自己以及团队的士气可以说是最大的挑战之一，如果没有自信，这就成了几乎不可能完成的任务。
我们在自信的同时也要保持清醒的自我认知，才能避免盲目自大。保持自信与自我认知之间的平衡可以让人免于傲气、避免与他人脱节。
3. 学会独立思考
创业很难，因为培养原创性思维很难。这种思维在学校里面是学不到的。
我们可以从第一性原理出发，从中想出新的点子，然后与人交流沟通，对这些想法进行改良，之后我们再用轻松快捷的方式进行实际测试。
4.做一个好“销售”
光有自信是不够的，我们还要具备说服他人的能力。
就某种程度来说，所有职业的本质都是销售。你必须向客户、潜在职员、媒体、投资者等宣传兜售你的计划。
5. 要有冒险精神
大多数人往往都高估了风险低估了回报。冒险对我们来说也很重要，因为人不可能永远不犯错，我们需要不断试错，学习并快速适应。
6. 保持专注
专注可以让我们在工作中取得事半功倍的效果。
在我认识的人中，那些花时间想明白了未来方向的人最后都得到了不错的结果。由此可见，做正确的事比长时间做事更重要。很多人都将自己的时间花在了无关紧要的事情上面。
7. 努力工作
生活中最大的乐趣之一就是找到你的目标，并且有所建树，然后你会发现你在这件事上的影响力比你自己本身更重要。努力工作就像利滚利一样，越早开始，获利时间就越长。
8. 大胆一点
志当存高远，不要害怕去做你真正想做的事情。
追随你的好奇心。那些让你感到兴奋的事情，通常也适用于别人。
9. 足够坚定
很多人都不知道，只要你足够坚持，世界就会以你的意志为转移。
10. 保持强劲的市场竞争力
增强竞争力的最佳方式就是建立话语权。例如，你可以利用好个人关系，打造强大的个人品牌，或是在不同领域的交叉点建立起自己的个人优势。当然增强竞争力的方式还有很多，但不论采取什么方式，关键是你必须要做到这一点。
11. 建立人际网络
出色的工作需要团队合作。打造既可密切合作又可轻松相处的优质人际网络是事业成功的必要因素。拥有优秀人才的人际网络的规模会决定你能成功的上限。
建立人际网络的有效方法之一是尽可能多帮助他人。
建立人际网络的另一个途径是拥有好的名声，不亏待每一个一起共事的人。
另外，慧眼识珠挖掘未被发掘的人才是建立人际网络的有效途径。
12. 资产决定财富
拥有能迅速增值的东西才能真正致富。
这些东西可以是商业资产、不动产、自然资源、知识产权等。但无论怎样，你需要实际拥有一些东西，而不是单靠出卖时间赚取工资，出卖时间赢来的财富只会呈慢速线性增长。
13. 要有内驱力
我认识的大多数成功人士都是靠自我驱动。他们做事情是为了让自己心悦诚服，因为他们觉得给世界带来改变是自己的责任。
19岁就开始创业，担任重量级公司的CEO，Sam把每一家公司都管理得很出色。曾经有媒体采访Sam，就首席执行官的角色，以及在高增长创业公司中最常遇到的障碍与他进行深入探讨，Sam的部分观点也非常具有代表性，也分享给大家。
1.CEO必须推动公司的整体方向
首席执行官的职责基本上是找出并决定公司应该做什么，然后确保公司做到这一点。许多首席执行官试图将这些事情外包出去。有时他们想雇佣一名产品副总裁或一名COO。但实际上，首席执行官必须推动公司的整体方向。还有一些其他事情只有首席执行官才能做，或者首席执行官至少必须大量参与，比如招募新员工、主要客户、投资者等，并向他们宣传公司。
对于CEO来说，决定公司将要做什么，并确保公司做到这一点是工作中最关键的部分。
2.公司规模扩大后CEO如何做好聚焦
Sam认为，沟通、宣传和把握公司愿景和目标是CEO工作中最重要的部分。但是，随着公司规模的扩大，CEO花在流程上的时间越来越多，很多人开始对公司的发展方向失去了更大的了解，即首席执行官们最后都在做战术。如何避免这一陷阱做好聚焦呢？
Sam提出三点，一是CEO并非完全不能做战术层面的事，有些战术层面的东西CEO也需要亲力亲为，比如薪酬结构和激励制度。对于第一次当CEO的人来说，弄清楚哪些战术层面的东西需要亲为，哪些不需要，需要摸索和适应一段时间。
二是要学会拒绝，CEO经常会接到很多下属汇报的紧急的事情，这当中如果不属于自己亲力亲为的，就必须拒绝，要帮助员工培养独立的工作习惯。
三是判断CEO是否聚焦有一个很好的标准就是是否可以帮助获得用户和收入，如果CEO把大量时间都花在了与增加用户和收入无关的事情上，则说明工作严重失焦。
3.创业CEO的最大障碍是实现自身的转型
Sam认为，在创业初期，很多事情是亲力亲为，但随着规模的扩大，CEO的工作变得更多的是雇佣员工，而不是自己做。他说，我在CEO身上看到的最大的失败是未能实现转型。把事情交到合适的人手上比自己做更高效，对于许多CEO来说，这是一个艰难的过渡。
Sam曾经在许多场合分享过自己对于经营企业和个人成功的经验，大体可以总结为三点：目标明确、行动聚焦、敢于冒险和挑战。这和我们OKR的理念也相当吻合。在新的一年里，你制定了属于自己的挑战性目标了吗？祝福大家都能心想事成！
《OKR实践手册》已上市，需要请购买。
查看未读消息
查看最新消息
