企业战略解码谁是灵魂？

作者严寒下的红梅更新于：2023-12-05 17:44 356

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企业如何做好战略解码？

战略解码是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。公司每年年初都会制定战略目标... 我要投稿 >

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我们大家都知道企业战略对企业的发展有着致关重要的作用，至于什么是战略？在“百度百科”是这样解释的：“战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在我们国家，战略一词历史久远，“战”指战争，“略”指谋略。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是我国最早对战略进行全局筹划的著作。”从这段注释中可以看出战略一词挺有高度的吧。企业发展战略具体是要做什么？

第一、确定战略解码的灵魂——公司的使命、愿景和价值观。重点在愿景上。根据企业自身发挥需要，结合老板对企业的发展战略计划，确定公司使命、远景、价值观。在李翔访谈左晖一书中，链家的创始人谈及贝壳的价值观（使命：有尊严的服务者、更美好的居住；愿景：服务3亿家庭的品质居住平台；价值观：客户至上、诚实可信、合作共赢、拼搏进取）就是从链家的基础作了一些调整，就是公司的使命、愿景和价值观促使企业的稳步发展，是企业的灵魂。为什么说它是企业的灵魂，是因为没它感觉又不行，有了它又不能量化，只能是挂在墙上，更重要的是记在心里，才能践行。

♦ 愿景带来引力而不是推力，必须同清晰的、可执行的，提升工作的有价值感和人际参与感。通过愿景唤起专注，通过沟通赋予意义，通过定位赢得组织成员与企业之间的相互信任，通过自重实现自我成长。

• 使命：促使员工自我驱动，从而达到按时完成工作任务。如果你想要得到什么东西，最好的方式就是能配得上它。

• 愿景：是引导和激励员工对未来企业发展有着美好的憧憬，用情景来描绘将来的样子，有一个比较好的画面感，能够牵引我们去选择做正确的事情。所以愿景是具有方向性的引导，把员工的焦点聚焦在目标上。

• 价值观：价值观与价值不同，后者可以量化，前者只能是理解和据择，对事物的认知，简单的说，就是解决我该做什么，怎么做？点燃员工的组织成员的工作激情，建立有利于企业发展和创新的文化制度。

第二、设定一个具有号召力的目标，一种理想的未来状态。目标是管理的框架，它告诉大家我们要做什么，然后才是怎么做，有了企业战略发展目标才能将目标进行分解。大家都知道管理者就是要把事做正确（计划和执行），领导者是要做正确的事（沟通和决策）。当领导确定企业的战略发展目标后，管理者就须将这个大目标分解到各小组织或是小团队，小组织小团队再将目标分解到岗位，最终实现阶段性目标。比如公司领导与高层商讨2023年要做10个亿的销售额，各部门就要将这个总目标进行分解下N个子目标，再把子目标分解到各部门去，可以天、周、月、季，半年，完成阶段性目标，以保证最终目标达成。

第三、企业资源的分配；根据公司的总目标，评估组织当前现有资源是否能满足，如果无法满足的情况下，应立即与领导沟通，并提出资源需求。注意在进行资源评估时，对于人力资源的评估尤为重要，人才是企业最重要的资源。

第四、评估利润；我们要清楚的知道"利润"才是老板关注的，所以管理者就需要将完成目标所需投入的资源和成本，最好是形成数据分析，与领导保持沟通，将数据呈现给领导，以便领导随时能掌握数据信息，调整发展方向。

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