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人才地图分两类，对内的是内部人才地图，对外的是外部人才地图。从底层逻辑上来说，是一种沟通工具，让供需方明确公司需要什么样的人，内外部具有什么样的人。
内部人才地图指能够帮助企业明确关键人才发展的现状，了解关键人才的整体优势、弱势的战略地图。主要用于人才梯队建设。包括以下几个绘制步骤：
1.理解战略地图、组织能力地图
2.定义、识别关键岗位
3.实施人才盘点
4.绘制人才地图
5.人才地图应用
6.项目评估与优化
通用电气有一项特别的规定：在全球那么多子公司里，如果任何一个CEO离职，都必须在24小时之内宣布其继任人选。这就是内部人才地图最直观的价值体现。
本次话题中提到的是外部人才地图，帮助企业系统了解、绘制和掌握关键人才所在的地理位置、行业、公司、组织结构、职位、背景、工作职责、绩效水平、跳槽意愿动机等等。本质上是为了有目标的跟踪、挖猎。
如何绘制外部人才地图？
首先，梳理人才画像，要弄明白根据企业发展情况与战略导向需要什么人，是哪些岗位，什么样的岗位职责，什么样的胜任要求，从年龄、学历、专业、知识、能力、技能、经验、过往绩效等维度。
其次，公司需求的这些人在哪（地理位置、公司）？目前什么状态（在公司工作情况、个人绩效等）？薪酬待遇等各方面什么情况？家庭什么情况？跳槽意愿与动机什么样？有什么诉求？
然后，综合了解到的情况，对人员进行点评，并设计挖猎策略。
最后，以excel表的形式呈现。
外部人才地图用于什么情况？
主要用于高端、核心人才挖猎，例如高级工程师、首席运营官等。
当然，还有一种特殊的情况，即公司行业领域比较窄，属于小众型，内部人员大部分偏综合性能力（例如：既要会招投标，还要懂产品、了解技术），那么他的很多人员一旦流失，则只能从同行中进行挖猎，市场上其他公司很难匹配合适的人选。
如何获取目标公司通讯录？
1.内部员工：让公司曾供职于目标公司的员工帮忙提供过往公司通讯录，HR在沟通时注意沟通方式，不要给员工留下负面印象。
2.外部猎头：请合作过、关系较好的猎头帮忙，提供目标公司通讯录，或者提供几个中高管人才电话，通过他们一步步建立联系，尝试挖猎，并请他们帮忙推荐更多合适人选。
3.业内朋友：通过业内朋友帮忙，要到目标公司通讯录。或者与目标公司人力资源岗位人员建立联系，互相置换其他目标公司通讯录或人员联系方式。
4.面试人选：面试目标公司人选，建立良好的关系，通过他的帮忙，一步步挖猎相关人员（看大家个人发挥了）。
生有涯而知无涯。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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10楼 LSLWWC
来了解一下人才地图
11楼 桫欏
怎么实施人才盘点能否具体讲讲
9楼 陈小娴
对内的是内部人才地图，对外的是外部人才地图。
8楼 切莫强求
学习了
7楼 智慧人生101
打卡
6楼 兵佳琦好好学习
感谢分享，收藏学习
5楼 拿铁丫头
打卡学习
4楼 凯特
人才地图是基于人才画像做的吗
3楼 木头人头木
内部人才地图主要用于人才梯队建设。
2楼 turbine
1楼 大卡
郑军军老师—— 本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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10楼 LSLWWC
来了解一下人才地图
11楼 桫欏
怎么实施人才盘点能否具体讲讲
9楼 陈小娴
对内的是内部人才地图，对外的是外部人才地图。
8楼 切莫强求
学习了
7楼 智慧人生101
打卡
6楼 兵佳琦好好学习
感谢分享，收藏学习
5楼 拿铁丫头
打卡学习
4楼 凯特
人才地图是基于人才画像做的吗
3楼 木头人头木
内部人才地图主要用于人才梯队建设。
2楼 turbine
打卡学习
1楼 大卡
郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~